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为什么需要作业成本法？这是任何实施作业成本法必须要首先回答的问题，并且要把回答这个问题贯穿到项目实施的始终。也即是，实施作业成本法能够帮助企业解决什么问题？
目前，企业正受到来自各方面的环境压力。首先，来自公众的压力。在美国，估计有75％的消费者申明他们的消费行为受企业环境声誉的影响，80％的消费者愿意为环境友好的商品支付超额的价值。
本文详细论述了90年代以来，现代企业物流管理的发展动向和趋势，指出现代物流管理的发展和演进，已经彻底改变了企业经营管理的导向和方式，并使现代企业经营管理紧紧围绕生产、销售、物流三方的紧密结合而展开。本文对不同经济主体的物流系统革新及其特征进行了论述，力求能
大家经常问我一些这样的问题：为什么这家以食品经销为主的传统公司能发展赚钱？为什么在人员、固定资产、流动资金基本不变的情况下，客户数量增长30%，销售额增加一倍，用户订单响应速度提高一倍，平均月库存周转率超过15次以上？我认为其成功的原因有两个。
在经济全球化进程加快与科技迅猛发展的今天，商品的运输路线越来越长，而商品的寿命期越来越短这就提出了一个怎样缩短从订货到交运的备货时间的问题。
目前，企业的竞争是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，因此，供应链管理和协作商务也就成为企业在做好物流和分销等基础管理工作之后需要解决的重要问题。
随着电子商务热潮的兴起，直接受益的首先是大大小小的快递公司。据估计1999年美国物流电子商务的营业额达到80亿美元。现在，上至开着飞机的UPS和联邦快递这样的跨国集团，中至开着绿色小面的EMS，下至骑着自行车穿行于胡同中的快递公司，都在琢磨着从这拨儿大潮中
你一定听说过“80/20准则”，它指的是企业80%的利润来自20%的顾客。你也肯定知道多数企业里都确实存在这种比例失调的问题。那么到底是哪些顾客属于能带给你滚滚财源的20%顾客？
近年来,随着我国经济的快速发展以及政府的高度重视,现代物流业得到了较快的发展。未来现代物流业的发展空间非常广阔,将成为前景非常看好的行业之一。一些上市公司也纷纷投入巨资涉足现代物流业,未来"现代物流"有望成为证券市场的一个新热点。
就在两个月前济南召开的“三联承担国家电子商务与现代物流示范项目发布会”上，高朋云集，海尔、西门子、伊莱克斯、美的等众多家电生产厂家，各大银行的山东支行，以及三联下游的多家销售商集结一堂。
现代物流业在中国发展刚刚起步，各级政府和企业均对其倾注极大的热情和关注。但是由于现代物流市场发展要素不健全，制约了其在中国的快速发展。
作为国内较为成功的第三方物流企业，宝供在短期内似乎并无利润之忧。从承包一个铁路货运转运站到成为业内的翘楚，刘武和宝供的故事一度被人当作是国内第三方物流兴起的典范而广为流传。
在成本控制和管理方面，仍局限于传统成本管理观念，认为成本管理就是管产品生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营全过程的成本管理；同时，成本管理的方法落后于市场经济的要求，企业长期偏重于成本的事后核算，忽视事前，事中的成本预测，计划和成本控制，加
作业管理是公司核心流程的根基，核心流程是核心竞争力的现实载体。项目管理同样反映公司的竞争力，关键项目的执行更是生死攸关。本文将流程管理与项目之间构架起作业和项目的协同，共同打造公司核心竞争力。
先驱微器材公司（Advanced Micro Devices，AMD）是美国的一家大型半导体生产厂商，其主要产品是微处理器、记忆逻辑型集成电路，他们广泛用于远程通信、办公自动化、网络等领域。
现代市场主体的改变，已经促使每一个企业都必须寻找合适的合作伙伴，根据自身情况，形成具有竞争实力的企业链条。现在，协同商务已经成为全球企业电子商务的趋势。
从解决最迫切的问题入手在很多分销商中，他们最大的问题往往是库存，即怎么把账管清楚，到底多大库存量合适，渠道里的货都在什么地方、处于什么状态等，这些问题是第一步迫切要解决的。
