21世纪的竞争不再是单一企业之间的竞争，更不是单一企业与企业链的竞争，必然将发展为企业链与企业链之间的竞争。

　　现代市场主体的改变，已经促使每一个企业都必须寻找合适的合作伙伴，根据自身情况，形成具有竞争实力的企业链条。现在，协同商务已经成为全球企业电子商务的趋势。在国内不少涉及供应链领域的软件商中，一般具有三种类型进销存系统、中枢型供应系统、平台型价值链系统。

　　终结的供应链

　　传统供应链关系，限于公司内部的进、销、存，但如何保证整体公司内部各部门沟通、传递高效率和企业资源的最大化利用？这些传统供应链在解决这些问题方面存在难以逾越的障碍。企业重视的是物流和企业内部资源的管理，这是“推式”的供应链管理。出发点是从原材料推到产成品、市场，一直推至客户端,因而企业的供应链运营规则需要由“推式”转变为以客户需求为原动力的“拉式”供应链管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起，使得各种业务和信息能够实现集成和共享。

　　中枢型供应链要求有一个核心企业，即所谓的品牌企业，在其上游形成一部分供应商，在下游形成一部份分销商，整个体系围绕该核心企业进行行业资源联合重组。其实质是无论在企业内部还是外部均有一个核心部分，其余部分受制于它。优点是比较现实、稳定，缺点是在企业内部与外部的协同性受到限制，不是平等互利的。

　　平台型价值链兴起

　　平台是一种思想，实质就是协同商务，是虚拟组织具体化的应用。其本质是社会资源的最优化。它体现的是一种新的产权关系，用户不必花费大量的成本与资源，去获取某些必要资源的所有权，而仅仅具有使用权即可。

　　价值链具有共享资源的优势，能帮助企业链中的每一个单体形成必要的虚拟组织，成为互相依靠的实体，以最大限度利用资源和提升整体竞争力。从企业内、外部供应链基础出发，由内到外整合企业资源，实施企业内部协同、外部协同的开放式链条管理，打造一个具有灵活竞争力的企业团队。企业所有信息化系统、机构设置、制度建立、人员配备等等全部围绕开放、互利的合作思想进行组建，每一块都能够合适嵌入到整个系统中，真正实现无缝集成与平滑过渡，使企业的所有合作伙伴与企业自身都能够将足够有效的信息通过强大的松耦合方式进行搭建和无障碍沟通，外界任何一个客户都可进行随时随地的自由访问。它的核心思想是协同，载体是动态价值链，系统是开放型的广域供应链系统，特点是依据市场规律来运转、随时随地自由组合、基于完全开放的平台架构和Web技术进行。

　　顺应新形势下的企业管理需要，东软金算盘提出基于松耦合方式、以提供Web服务为中心、独立的产品体系构架。当客户在使用这产品时，能在任何地方、任何时间、使用任何设备，访问企业信息资产、处理商业业务、报告商业信息，并具备企业间信息共享、商务处理协作和服务协作的能力。通过与协作企业的Web服务互相集成，形成了统一的协同商务应用系统。