开发技术文档

　　由于电子商务的概念不断深入人心，人们已开始从去商店购物转向网上订购。但是网上购物也有很多尴尬，网上订购了商品不能在最快的时间内收到，配送人员又经常因找不到客户的位置而不断地打电话询问。

　　在中国加入WTO之时，发展现代物流既有良好的机遇,也有激烈的挑战,为此,我们应该提高对物流重要性的认识,加大宣传力度；建设与培育物流市场，并使这一市场规范化、法制化。

　　企业全方位后勤管理是针对制造型企业的运作及其增值供应链的一种整体性管理方法。

ABC实施过程之中，就是不断在成本精细化核算与现实可行性之间进行不断权衡，最近做物流成本核算体系的实施，再次对这个平衡感受深刻。

作业成本法里，成本动因是一个非常重要的概念。什么叫做成本动因，成本动因就是导致成本发生的原因；再通俗一点说，成本动因就是分配各种成本的标准。

　　如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。

　　沃尔玛超越通用公司成为全球市值最高的企业。沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。

　　对于一个新事物，我们只有深入的了解它，才能好好的利用他，什么是物流呢？首先，让我们看看下面的文章，来了解一下物流，揭开蒙在它上面那神秘的面纱吧。

　　全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

通过对现有流程的合理性分析和绩效评价，往往可以发现其中低效或无效的环节，当这些环节已影响到整个供应链的效能时，就有必要对现有供应链的流程进行再造。

　　在供应链的运作和管理中，信息化是最基本也是最重要的实现管理目标的手段。

　　企业的物流管理从储运管理发展到采购管理，继而进入了供应链管理。在完成三次角色转换与扩展后，如今，它迎来了自己的第四个新角色——在复合前三个角色的基础上，成为预测企业各关键部门（销售、生产、市场、研发）需求，制订、实施企业战略计划的统率者。新角色意味着，物流

　　作为一个非常成功的分销企业，安富利驾驭供应链、在供应链上创造价值的能力，是为业界所称道的。在中国加入WTO的今天，越来越多的中国企业也开始意识到需要不断学习、提升自我。本期我们就来一起看看安富利在供应链管理上的秘诀。

　　今天，作为“第三利润源泉”的物流早已告别了过往那种简单的储存运输，成为全新的基于信息化、标准化和科学化的电子商务物流。

　　随着企业信息化的高速发展，由专注EPR到关注SCM也是企业的必然选择。正如过去ERP在中国的企业中经历了一个由不接受到接受的过程，SCM也会经历同样的过程。

　　现代物流可以打破产品时间与空间限制，但最终实现这一突破的关键因素是信息。目前，企业物流信息活动的作用主要表现在几个方面：

　　物流产业有四大层次：基础设施提供商、第二方物流提供商、第三方物流提供商和第四方物流提供商。这四个层次，对企业挖掘利润源的作用各不相同。但相同的是，他们都必须拿起信息化这个武器整合资源，降低成本。

传统成本法可能导致比较大的成本扭曲，作业成本法通过多阶段分配，通过定义作业细分核算单位，可以实现对成本的准确核算。

“美国资本市场监管严格，可以逼娼为良，这才是中国企业在美国上市的一大价值所在。”长江商学院院长项兵在谈到中国企业在美国上市面临严苛的监管时，恨铁不成钢地一语道出监管真谛。

实施作业成本法的时候，也遇到采用标准成本法还是实际成本法的选择。这是一个有人经常提出但是没有明确答案的问题。结合实施案例，对这个问题有一些感想，但是还没有想清楚，希望高手指点。