为什么需要作业成本法？这是任何实施作业成本法必须要首先回答的问题，并且要把回答这个问题贯穿到项目实施的始终。也即是，实施作业成本法能够帮助企业解决什么问题？

    那么企业现行的成本核算体系一般有哪些问题呢？

　　1、成本核算不准确：这是大多数企业的通病，包括很多实施了ERP的企业。传统成本法把成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分，把制造费用按照一个标准分配，要么是人工工时，要么是设备工时，以一个标准分摊下去，很难保证成本核算的准确性。现在的企业，因为需求变化快，产品差异化大，产品品种很多，批量很多，即使是生产矿泉水，品种数(Sku)也在数十种以上。传统成本法按照一个标准分配，很难把成本计算准确。

　　2、成本核算不准确导致的一个直接结果就是成本信息对生产销售经营决策支持有限。因为计算不准确，谁都不相信成本。但是现在的市场竞争都是微利竞争，价格跌破成本是常见的事，每一种产品对于企业还有多大的利润空间对于企业制订销售策略非常重要。但是很遗憾，厚厚的成本报表往往只是为了财务的需要而做，真正需要成本信息的生产销售部门却根本不看成本报表。“只有几个数据对他们有用”。

　　3、成本核算范围有限：企业把产品服务卖给客户/消费者，生产只是产生成本的一部分，在研发、物流销售各个环节都在发生成本，这些成本与企业的业务是直接相关的。从企业经营需要，成本核算，不仅要算生产成本，还要算物流成本，销售成本。只有计算所有供应链的成本，才能够知道产品最终的盈利情况。某企业物流成本高于生产成本，但是核算体系无法对物流成本进行反映，因为传统成本核算体系无法核算。而企业也没有找到核算物流成本合适且可行的方法。

　　4、传统成本也不利于企业加强内部管理：内部管理需要明确各个组织以及个人责任。但是，传统成本法在此不能很好支持，因为成本核算体系的设计与企业的组织结构、生产过程没有多大关系。无法计算每一个部门或者个人应该承担的责任。

    成本会计是管理会计基础，管理会计是帮助企业如何提高收益降低运作成本的，因此成本会计应该成为一个企业经营的非常重要的基础。但是，企业一般的成本核算系统存在上述问题，难以承担如此责任。改造成本核算体系成为大多数企业一个紧迫的问题。