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改革前,莱州粮食系统的主要任务是粮食的“存”，而不是“流”。在粮食的收、储、调、销、运及资金管理工作中，“信息流”大大地滞后于“物流”、“商流”和“资金流”。
物流的信息化方案有些独特之处：它涉及到的经济主体非常多。用一句话来形容，就是走的一个买卖活，颇有些原来镖局的味道。因此，处理好各方面的关系、保证每个环节的畅通，就非得一站式全程解决方案不可了。全程物流之星就是一例。
美国零售商目睹前所未见的十年变化。过去十年，新零售场所不断涌现，头五十大零售商扩大经营面积百分之五十五。不仅冒出了更多商店，许多商店还提供类同的产品。
世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监督物流资源的配置情况。
i2公司为汽车和工业品行业的企业提供了品质优秀的软件解决方案，可以帮助企业最大程度地节约成本，改善客户服务，推动供应链伙伴之间的协同工作。
迄今为止，大多数的电子商务解决方案都关注于做出诱人的承诺，而很少或根本不考虑如何实现业务流程之间以及贯穿整条供应链的集成问题。
i2为制造厂商、领先的物流服务企业提供了品质优秀的软件解决方案，能够帮助企业最大程度地节约整体成本，改善客户服务，推动供应链伙伴之间的协同工作。
Deloittei咨询公司的研究表明了这样一个令人烦扰的结果：供应链技术中几乎所有的投资均达不到完全实施的目标，只有很少一部分公司建立了真正的供应链操作（系统来运行供应链的所有功能）。
顾客附加价值同样关注顾客满意度。但是，顾客附加价度量指标是在市场营销过程中作为终端顾客价值度量的一种方法而形成的，但是现在越来越多的咨询顾问都在使用该指标。
在当前信息化应用大潮中，一些厂商联合其专注于不同行业的合作伙伴推出相应行业的解决方案，取得了较好的应用效果，而且这些解决方案通常具有一定的代表性。
突破电子商务发展的物流瓶颈，不仅要加速与物流相关的法制建设，加强对外交流和人才培养，更重要的是做好基础性工作，尽快实现物流配送体系的社会化、产业化和现代化，并制定完整、高效的物流配送方案。
他相信，运用“网络服务”（Web Service）能推动我们走出“盒子”，即那些限制了我们思维的僵化结构和软件，但必须解决好短期和长期的问题，做到把短期的收益和长期的潜力都发挥出来。
供链企业的物流业务从生产运输、物资配送等小范围务扩大到从原材料采购、生产运输、产品存储、存贷管理到订单处理、分销、包装、信息技术等一系列大范围的活动。
作为领先的电子化业务流程优化解决方案的开发商，i2 Technologies公司（NASDAQ：ITWO）今天宣布，总部设在伊利诺斯州Mossville城的Caterpillar公司高功率发动机产品部（简称PEPD）已经与i2签下大单，决定购买i2的RHYT
在过去的20年中，企业之间的商业运作已经从手工密集型的模式（比如生成纸面的采购订单）演变为凭借技术支撑的各种不同形式，包括有：
在60年代前，企业生产能力低，资源矛盾的焦点是供与需的矛盾，计划管理问题局限于为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济批量的订货点法成为最初的科学计划理论。
神州数码于2000年9月发布E－Bridge（神州商桥）、10月全面上线遍及国内9大平台的ERP系统之后，又于2001年7月建成了立体仓库这一先进的物流管理信息系统，神州数码对其分销供应链不断进行改造并取得成效。
海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短16年的时间，海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，到2000年海尔产品包括69
