ABC实施过程之中，就是不断在成本精细化核算与现实可行性之间进行不断权衡，最近做物流成本核算体系的实施，再次对这个平衡感受深刻。
不同的产品在库存存放时间不一样，要把这个因素考虑到成本核算中去，就需要很详细的产品库存信息。
但是，要追溯到每一件产品在库存中停留的时间，需要的信息简直是天文数字，如何办呢？
库存周转率可以反应产品在库存时间的平均值，用这个参数是比较精确了。
但是，企业有多个仓库，为客户提供产品，可以经过一个仓库，也可以经过总仓和中转仓，核算体系是对每一个仓库进行核算。
那就需要对每一个仓库计算该仓库中各个SKU的库存周转率，而企业现有的信息系统无法提供包含仓库代码的库存信息。
于是只能计算所有仓库中产品的库存周转率，原先设计的分别每个仓库进行成本核算不得不再简化，以使得物流成本核算体系可行。
最后的体系肯定不是完全精确的，但一定是可行的。这个可行的核算体系，不只是来自于设计，还来自于实施过程中的妥协。
