记者：在商务竞争领域，您如何看待甲骨文跟微软之间的竞争。据我了解，现在每当甲骨文去收购这样一些小型的软件开发商以后，您的竞争对手SAP就会经常疯狂的抢夺被收购公司的客户，您怎么看待？据我知SAP的广大客户，根据很多因素去考虑，比如说它没有更新自己SAP最新的版本，现在都是在运用老版本的技术。SAP的广大客户，是否就是甲骨文现在认为的目标客户群体之一？

    王春文：先解释第一个问题。我可能是跟其他的比较。我刚才谈到这个问题接着讲，我们不是用一个单一的工具提供一个方案给客户，因为这不是最好的方案。很多的人第一个目的就是要去买业务，把这个业务做大。另外说你去买一些客户群，所以你的客户数量会提升。这两个都是伴之而来的结果，它不是我们战略的愿景，整个战略的愿景只有一个。过去全球的五到十年，我们发现有一个很大的趋势，趋势是什么？我们最好的产品在某一个功能方面，包括仁科，它最强大的是什么东西？人力资源管理。如果是Siebel最强大的是什么东西，是客户关系管理。而那些本身都是各自在它的领域当中做得非常好，非常的专业。可是我们的愿景为什么做并购，如果你去访谈那些客户，如果过去它发展非常的高速，也有信息系统，它有一个非常头疼的问题，我当年解决财务解决问题我买了一个系统，然后正好有一个问题，或者有淘汰，然后又买另外一个系统，又实施另外一个系统，然后从供应链到人力资源管理，一个极大的市场，然后它们各自的信息不能共享，数据不能共享，数据不一致，所以现在遇到很大的一个头疼的问题，其实Oracle我们希望是通过我们的并购的战略，不再需要客户花精神和资金去做本身的整合。我们的目的很简单，公告所有全球的我们的企业和潜在的企业客户，你不用担心了，我们帮你做整合，让Oracle来帮你做。在市场里抓到最好的软件，或者供应软件，或者工具我们来帮你做整合。所以通过这个整合，我们才给客户带出一个整体的解决方案，当然客户也有选择。开放即完整，我们希望我们变得完整，可是我们是开放的。所以如果我们有客户说…非常的好，从数据库、中间件到智能，…，到管理系统非常好。可是我本身正在用那个系统和工具，我能用吗？不能，因为我们是开放的。反过头来客户说我不是，虽然我用你80％的东西，可是20％的东西还在用，你们要去改，那怎么办呢？把它通过我们SOA的架构，把它放出去。这是我们的理念。如果比较刚才提到的那些单独的工具，或者所谓的工具，我们的并购优势很简单，就是我们能够给客户提供更整合性的方案。同时，你可以想象一下，在并购的过程当中，其实我们面对的是企业客户，你刚才提到的两个厂家，他们跟Oracle最大的差别是，有一个可能是在企业客户，我觉得Oracle被认可，在企业客户市场才能走好。另外一家，可能他们也是单独的工具，缺一个完整性。所以我是从这个角度，我不是从功能这个角度。因为现在如果我们再走进去谈第一个角度，谈工具的功能和人家另外102个功能去比较，那个不是合乎需求的。

    第二个问题，我觉得这个很正常，我觉得并不是我们最大的关注点，在我们过去的39个月并购了34个企业当中，其实我们能非常成功保留住其他部分企业的客户，那个不是我们最关心的。

    最后一个，你说很多SAP不是最新的版本。因为很多技术性的原因或者投资回报的原因，带出你刚才讲的状况。那个也的确是Oracle本身觉得很好的机遇。我们肯定会针对这块作为业务增长点。