记者：对于信息系统集成性非常高的企业来讲，甲骨文如何实现系统之间的整合，如何整体推进和实施的呢？

    王春文：你刚才提到不同的应用，还是说如果Oracle做信息类的企业，怎么把不同的信息化需求进行整理。

    其实甲骨文的特性本身是技术领先的企业，我们在全球有7万多员工，在平均5个员工里大概有1个是做产品的研发。不是技术服务部，也不是销售服务部。为什么我带出这个话题呢？刚才你提到如何给企业带来信息化的方案。我们现在所有的企业面临的事情就是信息化，我们怎么提供一个方案，或者我跟其中一位媒体朋友谈过，谁有这个能力给企业的信息化带来答案。我觉得Oracle有这个能力，因为我们的定位为我们是一个信息化的企业，所以我们希望通过信息化的手段帮助所有的企业能够做得更好，为客户带来更好的信息，更好的服务，这是我们的目的。

    如果我们走进这个企业，它管理的战略需求到底在哪里？它的业务驱动到底是怎么样的？我们会回到最基础性的，它的数据来源怎么搜寻。因为拿到数据的来源的确很多，包括企业内部的，包括跨部门的，包括母公司、子公司的，更可怕的是一些外界的，根本不在这个地方，可能是一些伙伴的、供应商的，我们的制造厂商，也可能是一些供应商，可能是通过这种无限的工具或者渠道进来。这么多的信息，我们怎么把它整合，然后拿到管理这些信息的地方，把它整理好之后，可以作为最有用，最可靠的数据来源。然后在上面根据你的需求，用不同的工具，可能是商务工具，可能是身份认证的工具，把数据抽取出来，拿到业务或者管理的需求当中，让你作出决策。可能我是财务部门，我要决定我的资金到底够不够，我的现金流行不行，我的资金怎么去管理。现在业务部是否根据财务报表的需求是否达标，不达标怎么解决。反过头来，我是做人力资源管理的，我也看工资发了没有，那个跟财务可能有瓜葛，但他都从人力资源管理来看。可是你还可以考虑，以前是我们不同的系统，不同的数据来抓不同的东西，所以它们两个是不配的。现在如果所有数据来源都是同一个来源，不管是人力资源管理，抓关于工资的事情，或者财务抓关于工资的工作，其实都是来自于一个数据。

    上面我说的这些其实都是应用，应用其实是我们通常讲到的ERP。怎么去应用，包括经销商、财务、业务管理，供应链管理、仓库管理，渠道各个层面的东西，或者需求、计划、物流。那些东西都是从同一个可靠的数据来源提供。

    我想你刚才的问题是，我们走进企业以后，我们的定位是怎样的。除了定位，有ERP我也可以用。另外一个说好，我也说好，人家便宜，我比它更便宜，那都不是你的价值。你只要提供一个方案或者答案给客户的信息化需求。