SCM实施
我国是世界上最大的烟草生产国与消费国，烟草产品生产、收购、调拨、销售、储运、价格等业务均由烟草公司统一经营管理。过去，由于我国非世贸组织成员身份和国家的产业政策，使烟草行业可以通过“行政垄断”并设置较高的政策壁垒，从而有效地避免了国外烟草巨头对国内市场的挤占
正在兴起的网络经济彻底打破了供应链上不同要素间的关系，上下游合作伙伴从传统的买卖关系演变为战略合作关系；同一供应链上的企业将最终组成一个资产没有丝毫关联的“虚拟企业”。每个实体企业在供应链“链主”（即在供应链上最具影响力的企业）“指挥”下，只做自己最擅长的业务
中小企业鉴于资金和人员的问题，选择对自己最有用的软件，建立基本覆盖公司的信息点网络，建立统一的信息技术平台和数据中心，分阶段逐步实现信息化建设，应是最佳的方案。而信息化的目标应定位为“有效监管企业物流”，把实施的重点放在企业内部的物流（内部供应链）——进销存管
北京金山货运服务有限公司经理张晓成告诉记者，该公司有大小厢式车辆15部，主要从事北京到郑州、洛阳、西安的多条专线运输路线，货物以IT产品和图书为主，目前已有大小客户数百家。而另一方面，业务增长带来的来自管理的压力也在不断增加。现在，每月往来的账目错综复杂，时常
沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家，而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追，终于获得了成功。
说到此处，很多人都认为国内的烟草业体制有问题，关于这一点我们不否认，这也是目前烟草业从上到下出现一系列变革动作的原因。但是就站在企业角度看，除了积极推动和等待体制变化以外，企业本身在目前条件下是不是就已经做到了最好？回答显然不是。事实上，我们尤其应该避免因为体
在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。
ERP项目实施不仅仅是一个IT技术项目，它是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理观念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业管理水平，促进现代企业制度的建立。
如何有效管理企业间的物资、资金和信息流，从根本上解决企业间的数据共享和流动问题，将从很大程度上制约着B2B电子商务的发展。而作为B2B电子商务核心的供应链管理技术就成为解决这一问题的关键所在。
4月24日在深圳举行的“采购与供应链管理国际大会”上，世界各地的专家纷纷表示，全球经济即将进入供应链管理时代，提高供应链管理能力将是物流企业的发展方向，也是在竞争中立于不败之地的保证。
电子物流是利用电子化的手段，尤其是利用互联网的技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，最显著的特点是各种软件与物流服务的融合应用。
除了RFID，各种追踪技术诸如条形码、蜂窝和卫星技术等都将提高供应链的透明度。优利系统公司(Unisys, 下称“优利公司”)全球供应链事业部副总裁及合伙人范坚思 (James G. Fry)指出，先进的传感器和扫描工具甚至能够测量湿度、温度、光线、辐射等。例
在最近的一段时间里，沃尔玛在中国的供应商都在紧张测试一项新的技术——RFID(Radio Frequency Identification无线射频识别技术)。在2005年，沃尔玛在全球的物流和配送都将采用此项技术。
在最近的一段时间里，沃尔玛在中国的供应商都在紧张测试一项新的技术——RFID(Radio Frequency Identification无线射频识别技术)。在2005年，沃尔玛在全球的物流和配送都将采用此项技术。
什么是三个JIT同步流程JIT（just in time）就是及时制，传统译为准时制，是不太准确的。比如运输途中突然间轮胎爆了，或突然间刮风下雨或大雪封路，有各种各样很难预测的情况，所以很难做到准时。什么是海尔的三个JIT？海尔的三个JIT包括以下三个内容：
“我们的ERP应用已经基本上达到了极致。”王翔的自我评价并没有夸张。沪士电子自1992年在江苏省昆山市建厂，就开始了信息化建设，并于1996年上马ERP，借鉴台湾地区企业在电子制造行业的信息化经验，不断根据自身需求进行应用的深入挖掘，现在已完成了各种内部应用，
尽管已经做到了国内同业老大，但是联华超市董事长王宗南依然保持着创业时那种闯劲，在他的推动下，联华超市和IBM最近签订了中国零售行业最大一单为期6年、价值1.2亿的IT服务合同，就连平时不怎么参加类似活动的IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟袆也专程参加了此
随着全球化进程的加快，企业面对的已经不仅仅是一个小范围的竞争，而是日渐白热化的国际竞争，其中自然也伴随着合作。如何强化供应链管理，尽快学会以低成本、高效益获得先机也成了每个企业都要面对的课题。
