SCM实施
全球市场竞争趋势已经由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。因此对于中国的制造企业来讲，实施SCM也许是迟早的选择，作者在这里介绍了一般企业实施SCM的步骤，应该说这个实施步骤是一个比较笼统的划分，但是难能可贵的是，作者把每个步骤应该注意的
实现企业管理信息化和如何实现企业管理信息化，是当前企业管理信息化建设的一个热点话题。在实施信息化建设过程中，应该如何入手？笔者认为：对中小企业来说，商品条码是实现企业管理信息化的理想切入点。因此，已经申请注册和将要申请注册成为中国商品条码系统成员的企业，实现企
最近，北京交通大学经济管理学院与中国交通运输协会运输与物流研究会、中国物流信息中心举办了一场关于"供应链管理新动力"的讨论会，焦点自然是在如何利用供应链管理提高效率、降低成本。有意味的是，在重谈"计划和信息的准确"之余，明基逐鹿的副总经理郑正中博士呼吁
科学技术的日新月异，不断改变着我们的生活；市场经济的迅捷发展，为科学技术的产业化、商品化提供了肥沃的土壤。我们无法否认，科技的运用程度，已日渐成为一个企业兴衰成败的晴雨表。
统计数据表明，目前，在我国1000万家中小企业中，实施信息化的比例还不到10％，甚至有些企业仍然采用纯手工操作。而在这之中，小型物流企业的信息化缺陷尤为明显。
全球最大零售商之一的德国麦德龙集团(METRO)，在其最新建立的“RFID创新中心”安装了一台NCR(纽约股市代码)的自助结账系统，它不仅可以读取条码，还能读取无线射频识别(RFID)标签。
整个十月，彭元华的心情都格外的灿烂。身为默洛尼卫生洁具（中国）有限公司的核心技术和物流经理，在过去的一年多时间，他承受了极大的压力，“竞争对手越来越强，业务模式的大变革，让我们原有的ERP几乎成了鸡肋。”直到十月，彭元华精心选择的明基SCM（供应链管理系统）在
编者按：现代商务活动毫无疑问是错综复杂的，企业的成败已经不仅仅取决于本身。因此，需要密切联系上下游厂商、达到“团结如一人”的境地。对于SCM，企业管理者毫无疑问是渴望的，但也存在一些疑惑。本文就针对他们的疑惑，全面剖析SCM。
基于Internet的电子供应链管理系统（eSCM）将整个世界连接成为一个巨大的价值链。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急。但许多企业在实际部署与改进电子供应链管理系统时常常不得要领。认真考虑一下本文的二十个相关问题，有助于这类企业对其现行及即将部署的
近年来，随着我国互联网应用的迅速普及和企业电子商务的开展，人们开始意识到物流管理的巨大威力。在前不久两大权威机构CCID和CCW发布的对物流管理软件市场的调查报告显示，我国物流管理软件市场规模将有望在未来几年内超过ERP，成为主流的企业管理信息化软件。
虽然对供应链很难有一个统一的、权威的，同时又明确易懂的定义，不过，理解供应链并不是那么困难。在社会化大生产的前提下，任何商品被制造和被消费的过程，实际上是在多个环节，多个商家进行“传递”的过程，这一过程构成的“通道”就是“供应链”。
个人电脑的制造商们真的来到了一个十字路口。销售增长缓慢、利润萎缩、成本上升、竞争加剧，连顾客也变得更苛刻了。PC厂商们意识到，要在这样的市场中生存，必须寻找一条新途径。为了提高供应链绩效，PC制造商们都在不懈地追求节约成本和提高运营效率。然而，事实上各个PC制
如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到“物流管理”之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造。
完善的供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）可以减少库存、降低成本，不过供应链管理系统通常用来管理物流，如果利用SCM的理念来管理现金流，那财务供应链管理（Financial Supply Chain）能够减少企业需要储备的
对于软件企业——这一供应链链条的新加入者来说，如何定义自己在供应链中的位置，以及如何帮助整个链条上的其他成员摆正他们的位置，在理顺整个链条信息通道的同时如何理顺利益通道，已不仅仅只是一个业务问题，更是一种生存哲学
“世界级水准的供应链管理应该有三层含义：迅捷（Agility）、灵活（Adaptability）和协作（Alignment），我称之为AAA供应链。市场的不确定性要求迅捷，产品和技术周期缩短要求灵活，垂直联合和业务外包要求协作。”
