支付宝的研发体系是从自身实际出发制定的，既要保障产品的高品质，又要保持对业务变化的快速响应，加上协调多个团队高度并行开发的需要，整套研发体系是一个精心设计的严谨结构，也是比较重量型的。但还是可以从中找到敏捷方法中的一些重要元素。

确保自我管理团队成功：明确定义边界；容忍错误，并给予时间学习；让团队始终感受到挑战，但不能让他们筋疲力尽。

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个 项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

通过跟IBM的合作，净雅希望有一个体系来真正支持业务扩展，比如文化的复制、体系的信息化等，实现自我的蜕变 2009年6月16日，净雅食品集团与IBM全球企业咨询服务部进行战略合作，共同实践创新的“净雅管理模式”。根据协议，净雅集团与IBM将在战略管理、组织结构、人力财务、物流、企业品牌建设、文化建设、战略并购、领导力建设、产品管理及全面信息化建设等方面合作，提升企业竞争力，为“净雅管理模式”的成功提供全面支持。

2009年，在中国紧急应对经济危机之时，中国的水资源危机也在加深。如何让水载着中国经济社会发展之舟走得更远更好呢？答案就是：智慧水管理。

本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的质量保证措施，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。

在外包开发中，无论是三千元的订单，还是三万元的订音，或者是三百万元的订单，其从需求与研发再到实施，都是一个完整的环节，差别的只有体量之大小，不变的却是客户真实可见的项目蓝本，只有真正的贴近客户、了解客户，才能做到一一的实施。

从昔日的程序员到企业CIO，张慧勃的转型让许多同行很是羡慕，因为中国IT业界很多年轻的程序员都在考虑自己的出路，与继续在软件企业工作相比，去企业做信息化一直都是一个不错的选择，张慧勃是这么想的，也是这么做的。

J2EE相关设计模式讨论

在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（BSC）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标（KeyPerformanceIndication），落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地优化战略。

通过具体案例分析如何补救项目整体管理上出现的问题。

通过案例说明项目团队如何拥有高的协调性。

一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期后得到客户通知，项目要在不增加成本，不影响范围和质量的情况下，需要在8个月内完成，项目经理应该怎么做？

通过案例分析说明沟通的重要性。

每天我们都忙碌在大街小巷的人流中，有目标的时候会一根筋的往前冲，没有目标的时候会徘徊于迷茫左右。仔细想想，我们更多的时候是生活在一种比较无味和疲惫的过程中，而这个过程事实上是自己心里的无助和压抑所造成。

进度管理,死亡之旅

政府项目，项目金额百万级别。属于电子政务范畴，并同时需要开发多套部门应用系统。

很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。

"目前，OA系统是动向应用最满意的系统之一"顾皓澜这样评价到。

阳光雨露脱胎于联想集团，有非常良好的IT基础，现在，我们基本所有的业务都有IT系统在支持。内部的OA（办公自动化）管理上，采用的是神州数码的协作管理系统，供应链管理用的也是神州数码的易桥电子商务。协作管理系统上，每年仅网上报销业务就有2万多个单据需要处理，而且分布在全国各地，如果没有借助这个系统，真不知道效率会怎样。