Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个项目曾经在传统开发方式下被废弃过。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个 项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

Scrum为项目执行提供了可靠的、已被证实的基础。但是，在每个项目中，Scrum都必须根据具体需求和环境进行调整，这是项目成败的决定性因素。在这篇文章中，将会介绍如何成功地完成了一个大型的（20人年，超过十万行代码）、分布式（开发人员位于印度和荷兰）Scrum项目，而这个 项目曾经在传统开发方式下被废弃过 。为了帮助读者顺利运作大规模项目，在这里我也会历数我们的经验教训，包括：项目启动、找到合适的产品负责人、估算的重要性、有效沟通、测试、文档。

本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。作者的开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法，一直实践到现在，并取得不错的成果。

2009年的十一黄金周因与中秋佳节相连，八天长假促使各地客流普遍提早升温，并高度集中，学生流、探亲流、旅游流及部分秋收务工流相互叠加，客流明显高于平时。这为铁路运输带来压力的同时，因售票量大、售票时间长，更为客票发售系统的稳定连续售票带来更大考验。

无处不在的遗留系统平台应该怎么处理呢？当然要对其进行更新！比如重新编写应用、重新托管应用，或者用服务对已有系统进行封装。实际上，在当前的SOA环境下，这种通过XML和网络服务进行的中型/大型主机集成虽然不是受到广泛推荐的方式，却是一种最常见的方式。

在北石厂的门口，有这样一句话：“中国智慧加全球资源打造数字化的工厂”。

当3G技术遇到企业管理，企业管理创新也随之翻开新的一页。这种低成本投入的创新管理技术，将办公室浓缩在了一部小小的手机中，真正诠释了“信息零时差，员工零距离，管理零死角”的现代企业移动商务，这将从根本上提高企业的综合竞争力。

谁能想到，就是公司老板出于降低投入成本考虑做出的这样一次财务管理软件创新应用尝试，竟然成全了一个会计师的梦想，实现了工作与生活的双赢。

本文从初始需求开始构建聊天室模型，以及对个案进行研究。在不同的开发阶段，分别要用到UML类图、时序图和状态图。这样，难免需要确定一致性问题，现在已经提出了许多仿真和方法，用来确保模型各个方面的一致性。我们关注内部一致性，即给定模型内部制品之间的一致性问题。

一层秋雨一层凉！随着秋天的到来，冬天的临近，冬季取暖这个关系民生的问题又摆上相关部门的案头。北京热力集团作为负责北京市市区集中供热的企业，拥有亚洲第一大热网。管网是热力企业的最大财富之一，如何管理好固定资产、并实现资产运行的最优化是每个供热企业管理者关心的问题。通过采用位置智能解决方案，北京热力集团公司构建自己的热用户地理信息系统，使热力集团在一个统一的空间数据维护、发布、分析平台上，成功地解决困扰集团多年的数据规则不一、数据建设重复投资等积弊，工作效率明显提高。

如何做Sprint Backlog，如何分析user story。

"提速"这个关键字在近两年中一直围绕着京津两地。的确，随着城际铁路的一次次加挡，现在两地间的车程已经缩短到了30分钟以内，这也极大促进了京津两地的经贸往来。实际上，铁路交通的提速只是一方面，以天津为例，这座港口城市近年来经济发展迅猛，各行各业都在逐渐成为城市经济发展中的重要角色。在这中间，汽车作为与人们生活息息相关的交通工具，其发展轨迹也代表了一座城市的变迁。

Scrum首先是建立在信任的基础上，目前项目组需要先完成高质量的项目提交，才能和公司管理层建立信任关系。公司希望通过更多的评审来控制质量，实施Scrum需要有tradeoff。

这一个sprint（8个工作日）不是一个真正的Sprint，还是以和Team以及PO等沟通如果做Scrum为主。但做法是按照Sprint的核心来做的。以下是我们如何做Sprint Planning。

现在公司对项目经理的定位是：对项目的最终结果负责，虽然需求从业务部门的PO获得，完成由cross－functional的team（目前team已经有QA、美工、开发人员组成）完成。

设备厂领导和常大姐都意识到，需要寻找一个财务高手来辅助工作了。而令常大姐感到意外的是，最终找来的这个新同事不是某某会计，却是一个名为"伟库网在线记账平台"的软件工具。

敏捷开发有两个很有意思的观点：“尽量晚的做决定”和“尽量快的定义和实现”。前者是为了规避需求变更的风险，后者是为了快速提交。这些对项目的成功非常重要，但这两个观点看起来是矛盾的。决定的晚了，自然没有足够的时间实现，如何快速提交？敏捷中有一个实践，也是我们正在用的，可以很好解决这个问题，那就是将Backlog分解为User Story时尽量落实为松耦合的User Story。

已在信息化道路上迈开坚定的第一步的江门轻骑明白，要想充分发挥ERP系统的最大效应，必须持续不断地深入应用系统，挖掘系统的应用价值。