【IT168 分析评论】
Dave Nicolette建议可采取下列行动
1. 明确定义边界：要是做不到这一点，团队就会搞不清楚自己对自己的管理能到什么程度，也不知道什么时候应该请求管理层的帮助。没有对边界的定义，团队就会过于小心谨慎，在没有得到许可之前，他们不会做出任何决策。
2. 容忍错误，并给予时间学习：管理层不应在出现第一个问题时就跳出来。他们应该让团队从自己的错误中吸取经验教训，并自己选择修正行为。
3. 让团队始终感受到挑战，但不能让他们筋疲力尽：管理层应该注意团队的技能水平和限制。他应该为团队提供足够的挑战，从而保持团队处于学习和成长的状态。
