OA系统将业务高度整合，全面支撑了苏宁财务、采购、营运、服务四大业务模块，日均单据处理1万笔以上，系统仍然体现了良好的支持能力，且通过不断优化，该系统使流程与业务联系日益紧密，实现了真正意义上的办公自动化。

ERP的应用相当于请了一个高级经理人来帮助我们整合和规范管理，使我们的工艺流程不断地得到改进。

卓新通讯副总经理陈思克："公司要提高竞争力、要上规模、要发展，就一定要实施信息化，导入ERP系统是企业迈入信息化门槛的关键。"

“SQL Server 2008报表服务可以让企业轻松完成关键目标，并将商业智能融入到日常办公中，从而为实时决策提供更好的支持。”Drew Naukam, 微软战略服务部，日立咨询公司副总裁。

金证股份（600446.SH）是一家专业的证券金融行业软件提供商，是中国证券行业应用软件的领导厂商，也是国家重点支持的软件企业。公司年产值10亿元，现有证券行业从业人员700余人，其中技术研发人员400多人，有各类认证资格工程师100多人。

沟通本来就是一门艺术，而需求沟通的双方通常是不同专业背景的，这就更需要应用一些得当的“艺术性技巧”。接下来，我们就通过几个场景实例来体会一下。

有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。

中科软科技股份有限公司总部设在北京，依托中国科学院软件研究所的雄厚技术背景，是专门从事计算机软件研发、应用、服务的智能密集型高新技术企业。

学习是一个必不可少的过程。长天首先是从美国项目管理组织PMI（Project Management Institute）引入了国外整套成熟的项目管理方法。在全公司进行项目管理思想的普及培训。使得项目管理深入到公司每一个层面，长天企业成为全员项目管理的企业。当然，原样学习可以，原样照搬或许就没有出路了。在深入学习和大量实践，探索的基础上，长天企业形成了独具特色和竞争力的项目管理方法，并运用此方法不断提高项目水平，不断地在激烈的市场竞争中胜出。

SOA专家Joe McKendrick称，我一直在寻找SOA提高企业实际竞争力和增长的报道。最近有关Fastenal公司的报道就是一个很好的例子。

成熟的软件测试是确保软件质量的一种重要手段，自动化测试技术的出现，对于提高测试单位绩效比起了重要作用，被广泛应用于回归测试中，但是由于被测试系统的不确定性和复杂性，使得软件自动化测试变得异常困难。本文基于商业工具结合实际项目，分析自动化测试实施期间出现的各种问题，以提高大家对自动化测试项目的真正认识与理解。

举例说明DRY原则如何提升软件质量，结合作者的实践，以某网上营业厅3期项目为例，讨论了DRY原则在整个软件生命周期过程中，对于保证软件质量的指导作用和意义。

请根据您以往的学习和工作经历，结合您的个人经验回答以下问题。

最近做了一个小项目完整的数据库设计,想总结一些设计上的所得,希望大家多多指教。 　　有时一个项目，普通程序员一般不会去接触数据库设计，一般都有专业的DBA或是老程序员去设计，下面是我推测的几点可能原因： 　　1：新手对项目了解不深，正好这是老鸟的长处。 　　2：新手对局部的关注往往大于整体，很难考虑的特别周全。 　　3：数据库设计的好坏在某种程度上直接影响项目的复杂度以及性能。

工商银行现正在新大楼的二层、四层建设两个先进完备的数据中心机房。由于有一定数量的操作人员需要通过在总控室内对机房内大量的集中放置的应用服务器和网络设备进行管理，并且考虑到老机房内的AMX集中控管系统的统一管理，现正在寻求一种能够满足这种特别需求的解决方案，以便使有关操作人员不必进入机房内也能操控所有三个机房区域内的所有服务器设备，且当系统规模扩张时仍能保持整个系统的完整性而达到管理上的简单有效。

SOA很容易被炒过头，而且经常被IT供应商们捧作软件架构的“圣杯”。然而，在这个“旧资产现代化”的环境下，SOA集成架构可以把一个旧系统引入到互联网、Web2.0以及所有以网络为基础的最新的IT架构中。

有效地应用SOA需要在物理和逻辑层有一个设计良好的数据模型。许多机构甚至要开发一种权威的域模型。主数据管理和SOA的交叉越来越频繁地出现，这种趋势在未来几年将继续下去。

Cisco公司SOA/BPM领域的首席架构师Harvinder Kalsi，在去年12月于Santa Clara举行的SOA联盟会议上，讲述了一个案例研究，内容涉及采用一个整体的SOA方法来支持Cisco的商业转变项目，该项目旨在将Cisco由一家网络设施提供商转变成一家解决方案提供商。

本文结合作者的实践，以网上营业厅3期项目为例，讨论了敏捷需求管理在敏捷过程中的应用。在论述过程中，主要指出了敏捷需求方法如何帮助作者解决了一个时间紧迫的困难任务，最终快速地交付了可用的软件，从而给客户带来可观的商业价值。同时还展示了敏捷需求方法对于项目迭代的重要意义。除此之外，作者还说明了如何使用Redmine项目管理工具进行敏捷需求的管理，以及使用此工具的心得和体会。最后，作者指出了在使用Redmine进行需求管理时存在的不足，并给出了预期的解决方法。

描述了工程型项目配置管理的一些概念，着重介绍了配置管理的环境，包括配置管理工具的选择等。在配置工具选择方面，采用VSS＋SOS的组合方案.