为弥补当前自动化测试工具的不足，选择用一些编程开发语言编写一些测试脚本或测试辅助工具在实际工作中证明是切实可行的，而Visual Basic 6.0由于其强大的功能，易学易用，有广泛用户群基础等优点而成为应用于测试自动化比较有应用前景的工具之一。

调优不能解决一切问题：性能测试的基本思路“测试--发现问题--调优--再测试”的反复过程。因此，解决性能问题应该从设计阶段着手。

跨站脚本攻击（也称为XSS）指利用网站漏洞从用户那里恶意盗取信息。用户在浏览网站、使用即时通讯软件、甚至在阅读电子邮件时，通常会点击其中的链接。攻击者通过在链接中插入恶意代码，就能够盗取用户信息。攻击者通常会用十六进制（或其他编码方式）将链接编码，以免用户怀疑它的合法性。

前一段时间，为了测试的需要，需要编写一个多线程的程序，就是最大限度的访问某个网页上认证标签，以获得大概该认证标签每秒钟能响应多少次，于是搜索了一些网上的资料，于是编写了下面的这个程序，虽然这个程序不是我们使用的最终版本，但是也反映了测试的思想，大家略微进行改造，就可以用于类似的测试。

这两天听说了一个很不错的基于.NET平台的Web自动化测试框架WatiN，下载试用了一下，的确很好用。它的基本功能和Selenium有点像，但是不如Selenium强大，没有脚本录制，只支持IE6/7等。它基本功能包括自动操作大部分的HTML元素，多种查找方式，支持AJAX，支持frame/iframe，支持弹出框等等。现在用一个简单的例子来看看怎样使用WatiN来进行TDD。

软件开发方法学的泰斗Kent Beck先生最为推崇"模式、极限编程和测试驱动开发"。在他所创造的极限编程（XP）方法论中，就向大家推荐"测试先行"这一最佳实践，并且还专门撰写了《测试驱动开发》一书，详细说明如何实现。测试驱动开发是极限编程的重要特点，它以不断的测试推动代码的开发，从而实现既简化代码，又保证质量的目标。

单元测试的目标是一次只验证一个方法，小步的前进，细粒度的测试，但是假如某个方法依赖于其他一些难以操控的东东，比如说网络连接，数据库连接，或者是Servlet容器，那么我们该怎么办呢？

一个安全测试的checklist

以前总听说老大们遇到DOWN机的事情怎样怎样，多么急迫怎样怎样，但却一直没有感觉，总以为老大们言过其实。但是前不久一次真实的经历，让我终于对存储工程师这一职业有了更深层的认识……

你是落后的客户服务中心设计模式的受害者吗？混乱的客户代表桌面、受困扰的客户代表、一次电话难以解决的问题、一次又一次愤怒的客户……通过SOA的创新应用，将为你提供一种以SOA为基础的解决方案，帮助你显著提升客户中心、企业以及两者之间新服务的价值。

本文不想就软件测试技术和软件测试策略作深入的理论分析，而是列举一个在软件系统测试阶段进行的压力测试实例，希望能通过这个实例与从事软件测试相关工作的朋友进行交流。

一个规模达15亿美元的全球物流公司不会像人们想象的那样灵活。但是，Dematic公司在其亚太地区分公司却证明了这种灵活性。这家公司在不到一个月的时间里用一个在SOA和ITIL(信息技术基础设施库)基础上建立的平台取代了其核心的IT结构。

在辽宁大成信息技术办公室里，只有兰云宇一个人。这位常常一个人工作的大成集团北方区域CIO，却总是强调：“IT部门可不是我一个人”。那么，在辽宁大成，IT部门到底是如何运作的呢？

看到很多互联网的新闻，关于裁员，倒闭之类的，还有风投都不看重互联网了。难道互联网真的没有市场了吗？特别像做基础网站建设的，企业赚不到钱，他们就不会花钱到互联网上尝试。

和长安铃木一样，很多制造业企业都在努力提高其基本业务流程的运行速度和对市场变化的响应速度。对于这些IT基础非常复杂的公司，实施BPM解决方案可以帮助企业提供效率和响应速度，跟上市场的变化步伐。对于SOA（面向服务的架构）和BPM的关系，前几年业内有许多讨论，现在普遍的认识是，SOA的实施是从业务流程开始的，BPM是实施SOA的必由之路。

为推进政府倡导的大力发展社区卫生服务，完善城镇医疗卫生服务体系，并将中心医院有机融入区域医疗卫生服务体系中。北京西城区医疗卫生服务共同体试点项目在北京西城区辖区正式启动。

根据定义，SOA是一个架构。同时，SOA也是一种IT方法，能够帮助企业解决业务上遇到的重大难题。并且，SOA收回成本的速度也很快。实际上，SOA有许多快速收回投资成本的商机，其速度甚至快得让人惊讶。

在选择软件之前，首先要明确管理要达到的目标，即解决原来实际管理中存在的哪些问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么目标。

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

案例表明，ERP项目的失败，常常与企业对ERP的定位错误直接相关。如果企业把ERP当作一套技术设备引进，那么ERP就是一个在诅咒的阴影下实施的项目--错误的前提注定导致悲剧性的结局。