【编者按】开源绝不等于免费，对企业来说开源并不是一件多么高尚的事情，因为开源也是一种商业模式，企业生存的根本就是盈利。饿着肚子闹革命长不了。不能实现赢利的企业是无法长久、可持续发展的。国内开源有这么多人的支持，却依然没能异军突起，没能造成对微软的强势攻击，根本原因就在于商业模式的问题。既然是开放源码，对于用户来说，就产生了一个认知：“它本来就没有什么成本，不应该收钱”。从另一个角度来看，另一业者也可使用这个开放的源码，那么进入市场的障碍非常小，这样就会间接的压低价格，让投入的人赚不到钱。这个商业模式的问题如果不能解决，开放源码前途渺茫。

【IT168 专稿】IT168《探索中国商业化开源企业成功之路》围绕商业模式展开探讨。开源软件到底赚不赚钱？该怎么赚钱？当前遇到的问题是什么？如何去解决的？本次调查走访的第六站：北京恩信创业科技有限公司。

记者：开源和闭源已经讨论过数年了，其实大家都知道开源的优点。我想问的是，既然开源有这么多优点，那么目前为止选择开源的厂商或者企业为什么并不多？你认为其他厂商不开源的理由是什么？

刘有涛：咱们国家领导层特别鼓励搞开源，特别鼓励原创型的开源。但只要开始开源就要阵痛，折腾，连续3年4年，可能没有收入，一般的公司是受不了的。再者，这种模式本身来讲，我倒不是愤青，中国人创新意识就是差。中国人一般就是愿意跟着别人。一看这个行，就一窝蜂全上去了，但是不明朗的时候，就很少人敢去做这个事。

套用开源联盟领导的话，国内一些企业不开源有三个原因：

一、不适合开源

什么叫不适合开源呢？软件公司做这个产品，一开源程序，就几万代码，或10万代码，一个月以后全都搞明白了。马上就给你做，因为中国知识产权保护的很糟糕。马上做，你告也没用，人家已经开始赚钱了。这就是这产品不适合做开源。

二、不能开源

这需要看企业结构，比如：这个企业是上市公司，好几千人，他开源了，开源了一开始就有那么个阵痛的局面，别说是三四年没收入，有些公司三月没收入，他们就受不了，我估计有些公司，一些上市公司，你说你宣布开源，我估计，第二天，市长市委书记就得找你谈心。你开源，有些员工就没工作，没饭碗了。那还了得！

三、不敢开源

这是种极端的情况，就是不敢开源。什么是不敢开源？没有自己的技术也就是说他们的代码就是拿国外什么公司的，他要是敢开源，放到网上去，现在的网友，你别看写软件不行，辨别软件真假的能力确是个顶个的强。比如之前麒麟系统不是曾经被暴露抄袭么？网友还用准确的数字，举证重合率90％？

所以当时开源联盟的领导说这三个原因：国内不适合开源，不能开源，不敢开源，这样一点点聚焦，能做开源的，真的是很少。

所以开源，确实是一种风险，因为开源本身是一个新的东西，同时在老百姓，在客户脑海里，开源，有些人甚至还就误认为是雷锋，一开始很多人指责我，你们服务也应该是免费。你跟他们辩论去？没有意义。所以对我们来讲，这三点都不存在。我们就很适合做开源。我们恩信有500多万行代码，有些人不信邪，他们搞半年，搞一年。不一定能弄明白。