项目管理

IT项目几乎都会超出预期，也意味着大部分软件项目的估算都是失败的，这是为什么呢？原因有很多，本文仅列举其中10个重要的原因。

在足球比赛中，前锋目标也很清楚，就是进球，后卫要做好防守而失求，实际就是风险控制，更重要也是攻守平衡。

夏季是一年中最佳的重点项目测评时期。在这个阶段，您和您的管理团队应该已经掌握了足够的数据以充分了解每个项目是否能成功地实现其目标。

企业级项目是什么? 为一个企业，机构，公司开发的项目就算得上是企业级项目吗？一个很大的项目就是企业级项目吗？一个小的项目就算不上是企业级项目？

随着个性化服务内容的不断增加，以数据仓库为基础的商业智能已经成为银行业未来竞争的重要工具，而目前银行业在商品智能的实现上还存在许多困难。

从对于企业项目管理人员的实际工作描述调查数据中，质量管理人员占到10.0%，这一数字标示着国内软件项目管理人员的职责逐渐向着国际化趋势发展。独立的质量管理员的存在一般对应于团队人数较多，开发管理较为系统的公司，具有较强资金实力的公司才能真正做到这一点。

调查显示，在项目管理支撑工具方面，Microsoft Project仍然占有最大的市场比例25.5%，自主研发项目管理工具位居第二占到17.7%，IBM Rational工具仍然占有商业工具使用率的第二位10.5%。JIRA和OpenProj分别占到5.0%和

权限管理是个老生常谈的功能，我看博客园也有不少“高手”写了相关的文章，但大多不是空谈理论，就是做的十分傻瓜和玩具差不多没有真正项目实用性。少数基于RBAC的看设计还可以，但犹抱琵琶半遮面的，谈到关键实现就阳痿，生怕别人学到似的。

权限管理是个老生常谈的功能，我看博客园也有不少“高手”写了相关的文章，但大多不是空谈理论，就是做的十分傻瓜和玩具差不多没有真正项目实用性。少数基于RBAC的看设计还可以，但犹抱琵琶半遮面的，谈到关键实现就阳痿，生怕别人学到似的。

有感于网络上的技术文章大多是针对具体技术的讲解和demo，很少有各种技术整合在一个较大项目应用的例子，所以打算写这么一个系列，希望对大家有所帮助，因为里面很多东西也是自己根据实际项目经验琢磨出来的，不一定都是正确的，所以也希望大家指出其中的错误和问题。因为平时

说起质量管理，很多时候指的是制造(加工装配)业的质量管理。制造业的质量管理经历了QC(质量检查、质量控制)、SPC(统计过程控制)、QMS(质量管理体系)、ISO9000、TQM(全面质量管理)和6δ等，已经发展得相对成熟。

尽管最纯粹的敏捷开发方法也许是件好事，但我还是竭力奉劝大家小心行事。决定采用这种开发方法，需要确保你拥有一种面向过程的文化；有办法管理这些敏捷开发团队，确保它们没有偏离正常轨道。

做QA工作两个月了，从最初完全没有概念，到现在开始渐渐入门了，也开始出现所谓的“圆圈效应”，即知道的越多，就发现不知道的更多。我想不想把它写成“qa工作总结”，就想到哪儿说到哪儿吧。

。“中国制造”实际上也是“世界制造”，是中国与世界互利、合作、共赢的生动体现。除了传统行业，对于软件产品这一特定领域，提高产品质量的过程中，项目管理都将在其中起到不可或缺的作用。

目前，许多软件企业在开发管理上存在的问题是没有统一的规范标准，质量把控也不够理想。因此，许多企业的软件开发项目都要求承包商有一定的CMM级别或ISO9000认证作为参加投标的资格。在上周，我参加了一个华南地区的软件行业会议，会议主题是关于如何做好软件开发的质量

WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了.

虽然估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有它我们就会搭错车。——Roger S. Pressman 《软件工程——实践者的研究方法》

项目估算一般有两种用途，第一种是用来安排进度计划，另外一种用来估价，来报价或者做决策。正确估计项目的规模，评估项目的开发工作量，以便合理地安排人月已经成为项目经理或主管的一项重要生存技能。本站此前曾经刊发文章“项目规模估算失准 软件开发成空中楼阁”的文章(ht

前段时间，有抽空余时间对功能点分析进行了较深入的研习。以下将研习过程中的内容摘要如下，以做备忘和参考： IFPUG维护的功能点分析（FPA）是众多功能点评估方法中的一种，目前应用较广泛。当前最新版本是4.2.1.

文化可以决定经济行为。文化在整个经济发展过程中起着指引作用和目标的作用。所以，一个国家和一个家庭，它是否富裕，一定是有它的文化心态在起着最后的指导作用。