项目管理
工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程。工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档
施工企业的工程技术管理是施工中各项管理的龙头，是关系企业管理的一项重要系统工程，在施工项目管理全过程中的进度控制、成本控制和质量控制等各个方面都起着至关重要的作用 。
对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。
软件项目需求分析是一个项目的开端，也是一个项目建设的基石。在失败的开发项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此，一个软件开发项目想要成功的关键就是要做好需求分析。这是我经过在上个月不堪回首的痛苦折腾后，才深深领悟到的真意。在这里我想把在这个项目得到的
上周五之前，我对2009年的Tech.ED大会几乎毫无概念，潜意识里那是微软技术开发人员津津乐道的事情，离项目管理、敏捷开发距离远了点。直到上周五分配采访任务，才突然发现在Tech.ED全部十五大类130多节课程里有不少项目管理、敏捷开发、软件架构的相关内容。
所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。我们的企业都有自己的目标，都在为实现这些目标做着各种事情，我们现在做的所有事情，真的能保证目标的实现吗？我们没有答案，所以我们痛苦。其实这种痛苦的根源就在于，我们没有
需求文档是个麻烦问题。虽然我们可能真的需要那么多文档才能准确地制定出规格。而且，大量的需求文档里面还有重复内容及不一样的语言。此外，虽然团队中有人善于编写规格，但也有人不擅长或者需要压力才能做好。大家都想知道，有简化这方面工作的方法或工具吗？
负责一个小型软件开发项目就跟掉层皮似的，其需要花费的心力不亚于负责一个大型的软件开发项目。本文作者是一个项目主管，这里将介绍他的一段项目经历。
Redmine 的部署比较简单，没有 Trac 那么多的依赖项，indigo 在 Mac OSX 10.5 下面安装好 ROR 2.1.2 的框架，配置 Redmine 到它的 demo 环境，使用 SQLite3 数据库连接，利用 Ruby 自带的 WEBr
大概不会有人想到VCS早就符合Web 2.0的潮流吧？许多VCS允许你对任意编辑做一个标签（label），方便以后的引用。这样一来，你就可以用“Release 1.0”，指代内部的版本号码。
本文是对IBM Rational ClearCase V7.1 和IBM Rational ClearCase MultiSite V7.1 中新性能和特性的概述。
本文介绍了一些将集成开发环境（integrated development environment，IDE）和软件配置管理（software configuration management，SCM）工具集成到全球开发和部署（global developmen
本文是实战每晚构建系列的第二篇，主要叙述在设计构建平台时要考虑的一些开源或第三方技术，其中既有有类似于"Hello world"的入门介绍，也有精髓内容解析，还有注意点提醒。
我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。
