项目管理

公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同，包括软件，硬件，服务等等。从另外一个角度来说，包括开发，维护，BI等等。这么大的合同客户与外包商是如何实施与执行的?如何保证客户的Business一如既往地运行，并且还更好地受益于IT的外包呢?我试着从我的team角

很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行力”上也很强调，但是项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有效解决，其原因何在？上海复斯管理咨询公司的实践研究表明，常规组织体系和管理模式——项目管理的运行环境

本文介绍了当前汽车软件行业的现状，分析了当前汽车消费者对汽车信息娱乐系统软件功能的主要功能和性能的需求，并介绍了风河系统公司的解决方案的特性。这些行业分析和解决方案有助于中国汽车设计工程师掌握当前汽车行业的发展趋势和最新的技术现状。

对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险。人力资源比较丰富，技术人员的工资较低，也是他们选择当地分包商的原因；业主一般也比较鼓励这种做法，对双方都有一定的好处。但是选择分包商

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO 后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示，中国目前的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位。200

如何获取并评估、筛选有价值的国际工程项目信息，在抓住市场机遇的同时，把风险控制在最小范围，是我们每一个国际工程承包公司面临的问题。本文对此问题进行了介绍。

许多企业的迷茫与部分厂商逐利性地放弃这个市场，使得知识管理再次陷入一场集体的悲观情绪。

一天中的时间是固定的，难道您真的希望员工将宝贵的时间耗费在管理企业信息技术(IT)系统上吗?

按照国际通用的定义，所有的外包(Outsourcing)业务可以分为两大类：一是包括IT基础设施外包与基于项目应用的工厂外包(ITO)，二是业务流程外包(BPO)。据麦肯锡调查，离岸服务外包已经成为跨国公司向全球公司转型，并通过全球布局应对竞争对手并提升国际竞

尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有企业能真正掌握如何对IT外包进行计划与实施。事实上，很多公司还在不断地作出一些糟糕的决策，给企业价值带来了不必要的破坏。

过去这一段时间，企业都在探讨如何才能够把外包项目做好，大家都知道，外包项目的风险相当大，尤其是系统集成，大型系统建设，软件开发等外包项目，失败的比例相当高。

如果企业内部尚未建立起数据分析、业务管理的体系和相关资源配备，企业内部也缺乏这部分管理经验，那么即使将业务外包，也难以体现出外包后带来的经营效率优势，更难以发掘外包方的服务潜力。

HR外包是为了解决企业实际问题的管理方式，而不是企业一种盲目的追赶管理时髦的行为，企业要慎重思考是否需要将人力资源的全部或者部分管理工作进行外包。

地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是：“拜托了，少管一点”，你不能管他。你管他，他会气死你。

软件项目的估算历来是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。

整个开发小组主要由核心管理小组和各个项目开发小组组成。除了核心管理小组成员不发生变化外，其他项目小组成员由参与开发人员自愿组成。共同发展、共同促进是我们进行项目开发的基本原则。各个开发小组由项目负责人、方案设计小组、代码设计组和测试小组组成，每一个小组分别由一

进入九十年代后，我国的GIS事业发展迅速，GIS的作用日益被大众所认识，并蓬勃应用到各种领域中。目前这种令人欣喜的局面，全在于科技部领导的大力倡导，广大GIS学者与科技工作者的不懈努力，以及一批企业大量的实实在在的工作。长地公司正是这些企业中的一员。在这些企业

思科计划在今后五年内彻底改变自己销售及提供路由器和交换机软件的方式，其中一个手段就是让这些软件更加虚拟化、模块化。

使用Virtual PC 2004可以给您带来很多好处，比如以低成本让您拥有不同平台的测试环境，迁移旧的应用程序……本次网络广播将同您深入探讨Virtual PC 2004的使用技巧。

最近做了一个关于医疗方面的项目，测试阶段有幸担任Leader，对软件测试有了进一步的了解，在此分享一下个人的体会。