【IT168 专稿】    编者按：

    第四届中国IT技术趋势大调查活动于2009年10月5日启动，历经1个多月的时间。在线调查期间，受到了来自IT168网站旗下三大企业级社区ITPUB、IXPUB和ChinaUnix.NET（以下简称CU)以及其它合作网站的网友的极大关注和积极参与。

    目前调查已经完满结束，所有的数据都在后台整理和统计之中。本次网上调查共回收调查问卷31,704份问卷，其中合格问卷为25,775份。由于三大企业级论坛网友及合作社区的大力支持，今年回收问卷数量较去年增加了近33.2%，合格问卷的填写数量较去年增加了8.3%。由于今年的调查增加了一些新的调查领域，因此参与的人员数量较去年稳步有升。

    本次调查的内容涉及：中国IT人才发展环境、企业信息化、企业安全、服务器、存储、网络技术、云计算、虚拟化、移动开发技术、项目管理工具、数据库与BI应用、数码复合机、安防产品技术等13方面的研究成果，这些将最终形成了《2009－2010年IT技术应用趋势调研报告》，并将整合到《2009-2010中国IT应用技术蓝皮书》中，于2010年2月份通过IT168企业频道及其下属论坛发布。

    第1小节 企业项目管理人员的实际工作描述

    从对于企业项目管理人员的实际工作描述调查数据中，质量管理人员占到10.0%，这一数字标示着国内软件项目管理人员的职责逐渐向着国际化趋势发展。独立的质量管理员的存在一般对应于团队人数较多，开发管理较为系统的公司，具有较强资金实力的公司才能真正做到这一点。

    不过，仍然有23.2%的项目管理者需要涉及多方面工作的内容。而比例达到23.2%的需求管理人员，标示着单独的需求管理已经逐渐成为稳定的形态，项目中需求管理的角色已经独立存在并稳定下来。同样地，配置管理人员也占到20.9%的比例。另有22.7%的人员是只从事项目管理角色的项目经理。

    图 1  企业项目管理人员的实际工作描述

    第2小节 企业软件开发项目团队规模

    调查显示，国内绝大多数项目团队仍然以小型化为主，5人以下的团队占到36.8%的比例，5-19人的开发团队占到39.5%的比例，而超过20人的开发团队合起来只有23.6%。

    该数据可以对比验证第一小节中需求管理人员的23.2%和项目管理人员的22.7%。因为团队人数达到一定规模，才有可能分离出专门的人员参与需求管理和项目管理工作。

    第3小节 影响软件项目交付主要因素

    调查显示，影响软件项目交付的主要因素为：需求不明确（占32.4%）和变更频繁（占39.7%）可以共同认为是需求问题。需求仍是影响软件交付的最大因素。因此，从调查数据可以看到，项目经理在接手项目时应该着力解决的问题包括：如何明确需求（减少技术人员对需求不理解，帮助用户尽快明确需求，明确项目边界和项目内涵），以及如何减少变更（包括需求变更和其他因素变更）等。而有16.5%的项目才是因为软件质量发生问题而无法交付或者延期交付，有11.4%的认为是开发过程中的进度控制问题造成项目交付的困境。