【IT168 项目管理】    发现一篇同软件测试相关的好文章，与大家分享，蛮有意思的。

    1. 软件测试计划要确定测试目标、做好测试需求分析、写好测试计划，更重要的是做好各种风险预防，开发人员用什么样的设计模式和算法？哪些是重点测试，哪些是一般测试范围，哪些可以不测，如果发现Bug少下一步怎么测？如果发现一大堆Bug，下一步又如何测？如何预测缺陷的发展趋势？如同足球赛前的分析，进行各种猜测，对方可能会用什么阵型，433、442、4312……? 哪个前锋是我们紧盯的对象？领先了怎么打?落后了怎么打？如何预测场上局势的变化？

    2. 我们前面谈到测试执行阶段可以划分为两个子阶段，前一个阶段就是往前冲，目的非常清楚，就是发现缺陷；后一阶段，目的也很明确，减少风险，增加测试的覆盖度。即在软件测试中，要追求效率，同时要降低风险，更重要是平衡。在足球比赛中，前锋目标也很清楚，就是进球，后卫要做好防守而失求，实际就是风险控制，更重要也是攻守平衡。

    3. 测试执行阶段就是发现缺陷，如果将缺陷都发现出来，风险自然降低了。在足球上，也强调最好的防守是进攻。足球的进攻，也更多获得球迷的喜爱，测试中发现缺陷也很有成就感，比做回归测试更有趣。

    4. 软件测试经理，有时如同足球教练，看到自己的策略没有得到贯彻，站在场外，无可奈何…因为测试过程没有被组长控制好，如同足球队长没有控制好进攻的节奏；足球队员发挥不好，队长也没办法，有些队员是大牌球星，身价远远超过队长。更何况，世界杯结束，大家各自奔走东西，回自己俱乐部踢球，你又能怎样？测试员发挥不好，测试组长也难控制，IT跳槽也是频繁，测试经理有时还要十分小心呵护我们的工程师，也怕他们一走了之……

    5. 软件测试，如果最后不认真，往往漏掉几个严重的缺陷而将产品发布出去，后果不看设想，如同日本队和澳大利亚比赛，1：0领先，一不小心，在8分钟内连丢三球，哭的没眼泪…

    6. 程序代码质量好，发现缺陷不容易，如同碰上足球强队，进一球非常不容易；程序代码质量差，发现缺陷也容易，如同碰上象中国足球队这样菜鸟，可能灌进十来个。

    7. 测试顺利时，如同西班牙打乌克兰，最后进的一球，和谐、流畅、一气呵成，非常漂亮。测试不顺利时，如同厄哥斯达黎加打瓜多尔，绝妙的好球打到门框上，就是不进球，…..

    8. 有经验的球队，首先对如何踢这场球以及每个球员在其中所承担的角色取得共识。足球赛是真正的一个团队工作，巴西球队中的大牌球星无数，但不是人们想象那样可怕，而厄瓜多尔没有大牌球星，两场球赛大捷，不失一球，完全来自于优秀的团队配合。如果一支球队不懂的配合，疲于奔命，却不容易赢得比赛。在测试中同样需要明确的分工又需要默契的配合，测试也是真正的一个团队的工作，任何一个人的失误，会造成前功尽弃。高质量的产品，来自于每个测试人员的兢兢业业。

    9. 足球的进攻线路，球队需要的紧凑有效的进攻线路，而讨厌拖泥带水的进攻线路，犹如软件测试用例的设计，一定是对程序路径、条件、数据边界等了如指掌，设计出有效、简短的步骤，而不是漫无目的，列出一大堆的操作步骤去碰运气。

    10. 足球的远距离劲射、冷不丁的射门，相当于软件的例外测试（exception test），测试系统的容错能力。

    11. 在对方门前狂轰乱炸，犹如软件测试中的强度测试，测试系统的反应能力，有没有性能瓶颈。

    12. 足球的倒勾，一般出于灵机一动，可以说是软件的ad-hoc测试。

    13. 定位球中角球、任意球，可是我们软件的白盒测试啊！成功率很高。

    14. 点球，软件的白盒测试高手，一出手就知有没有，基本能做到百发百中。