SCM实施

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。

随着越来越多的公司依赖合并实现其迅速发展的目标，合并取得成功及产生预期的协同效应显得比以往更为关键。

1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8，620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5%-

物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力。但是因为配送网络中的元素是属于不同实体所有的，这些不同实体之间都有着自己的利润和风险述求，因此它们会从自己的利益出发，采取相应的

当信息化成为企业发展的热门话题时，供应链管理也成为了一个重要环节。ERP系统可以帮助制造业企业修炼内功，而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键，可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应，同时节约每一分钱。

当今的供应链执行系统能够准确地报告公司收入、实时地跟踪拣货数量、向管理人员报告雇员的工作效率、以及检查供应商的库存状况，并提供管理供应链所需的其他信息。当管理人员需要改善物料搬运流程时，这些供应链软件也可以提供分析工具，使管理人员的改善工作具有更好的前瞻性和目

物流配送网络是配送过程中相互联系的组织与设施的集合。它的最终目的是为了使最终顾客满意，从而实现整个供应链的价值，并增强供应链的能力。但是因为配送网络中的元素是属于不同实体所有的，这些不同实体之间都有着自己的利润和风险述求，因此它们会从自己的利益出发，采取相应的

近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)，特别是在零售行业中，，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼，长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独自管理产品库存，单独承

应用管理流程中的三个重要组成部分：方针、流程、绩效(Policy，Process, Performance)，我们构建了一个实用的框架，指导我们如何在信息共享中受益，如何降低信息被滥用的风险。

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本

通过模块化设计，整车厂不用再把成千上万的零部件运到自己的工厂里进行组装，从某种意义上讲，模块化把整车厂的装配车间部分转移到了零部件供应商那里。

“第三方物流”一词于80年代中后期开始盛行，所谓第三方物流是指由买卖双方以外的第三方物流企业使用自己的物流服务设施和设备为买卖双方企业提供物流服务的业务模式。第三方物流是社会分工和商品经济发展的产物，并随着社会分工的深化和商品经济的发展而逐步发展。，随着科学技

售后服务逐渐成为企业提高竞争力的有力武器，以及企业高回报收入的主要来源。换句话说，服务供应链逐渐成为企业具有战略意义的运营环节。

美国某地分销仓库的一个码头上，一辆运货卡车在每天例行的接货时间晚上九点半准时到来。然而仓库门打开后，从车上跳下来的却是一伙武装歹徒，他们用枪迫使二十几名仓库员工趴在地上，然后带着价值近100万美元的微处理器扬长而去。几个小时后，这辆卡车越过美国边境进入了墨西哥

工业革命以后，生产工具的不断改进和新技术的应用，使得制造业的生产效率空前提高，正由于生产效率不断迅速提高，社会商品供给短缺变为供给过剩，卖方市场最终转变为买方市场。进入20世纪90年代，在市场竞争中获胜的关键不再是大规模快速生产和更高的产品质量，而是快速满足客

很多兼并交易都因为供应链整合失败而没有达到预期目标。其实，要取得整合成功，并无神秘可言。概括来说，就是在解决短期问题的同时着眼于长期计划，并在IT领域进行集中投资

很多兼并交易都因为供应链整合失败而没有达到预期目标。其实，要取得整合成功，并无神秘可言。概括来说，就是在解决短期问题的同时着眼于长期计划，并在IT领域进行集中投资

企业是一个国家的经济命脉，而中国作为在世界经济之林中迅速崛起的舞者，在世界经济舞台中扮演着日益重要的角色。越来越多的中国企业雨后春笋般崛起，开始弄潮市场的博弈之旅。

假如供应链规划(Supply ChainPlanning, SCP)供应商前几年的增长业绩不佳，同时供应链执行(Supply Chain Execution, SCE)供应商的业绩非常好，人们就会猜测是否规划的时代已经过去了，取而代之的是一种更加敏捷的方法能够

一方面是国内对自主技术需求的巨大市场，一方面是来自海外的强劲对手，在夹缝中求生存的国内信息安全企业该如何获得应有的利润和市场？对于这一问题的求解，专家认为，需要从信息安全产业的产品、市场、技术及其发展历史等方面进行全方位的思考，从中寻找出一条国内信息安