当今的供应链执行系统能够准确地报告公司收入、实时地跟踪拣货数量、向管理人员报告雇员的工作效率、以及检查供应商的库存状况，并提供管理供应链所需的其他信息。当管理人员需要改善物料搬运流程时，这些供应链软件也可以提供分析工具，使管理人员的改善工作具有更好的前瞻性和目的性。

　　很多部门主管依然通过电子数据表浏览作业绩效数据。这是一种很常用的方法，但是它会遗漏大量的有用信息，而这些信息又有助于改善作业流程和防止问题发生。这些电子数据表往往需要人工进行搜集数据，从而导致数据信息的延误和不准确性。此外，这些电子数据表可能仅仅显示某个作业流程的数据信息。例如，供应链软件供应商RedPrairie公司的一个客户就曾使用50种不同的电子数据表来管理自己的供应链，而每种电子数据表仅仅能收录一个作业流程的数据信息。

　　虽然新一代的供应链软件也能够使用最常见的电子数据表格式显示数据，但是这些软件系统依然需要从现场作业活动直接地收集数据，并只能逐个显示在一个浏览界面上。

　　“现在，那50种不同的电子数据表已经浓缩为1种。那些管理人员只需打开一个浏览界面，就能够看到那些能够根据实时信息进行更新的图表和图像，并了解这些信息与其他供应链作业流程之间的关系。” RedPrairie公司的Nyle Morrison先生说。

　　供应链实施软件从系统中提取数据，并以图表和图像的形式将数据信息展现出来。

　　早期的供应链软件向管理人员报告过去发生的事情，但是管理人员不能了解其中的具体情节，唯有通过电话与工厂或者车间取得联系才能获知具体的信息。而较新一代的供应链软件则使这种沟通方式实现自动化，管理人员不需要再通过电话联系，直接利用软件就能获知基层的所有信息。

　　供应链软件通过条形码的扫描、发射手持计算机终端的无限射频、电子拣货系统的确认通知、传输发货数据、以及其他的作业流程获取数据。随之，供应链软件应用成熟的运算法则来分析所获取的数据，并通过图表或者图像显示数据信息。因此，管理人员立即就能了解这些图表或者图像所隐含的发展趋势。管理人员依靠软件系统和界面设置能获得整条供应链上的数据信息。管理人员应该寻求那些带有灵活的工具的供应链软件。这些工具能够根据具体的业务灵活地提供分析建议和数据报告。