SCM实施
美特斯邦威和雅戈尔，一个用IT实现了控制上下游的“虚拟企业”，另一个用资本控制上下游之后，仍然不得不用IT系统来打通，这说明了什么？
我国物流信息化建设从“大干快上”的“大跃进”式热潮中理性回归，依靠成熟的通用性信息技术，正有效地改善内部库存管理、配送管理和顾客服务。中国物流与采购联合会研究室主任贺登才说，我国物流信息化建设循序渐进，出现了由企业到行业、到区域、到整个物流运行环境全面推进的发
供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?
所谓“黑洞”，就是这样一种天体，它的引力场是如此之强，就连光也不能逃脱。而在IT领域，供应链的终端环节也已体现出某些“黑洞”特征——引力超强、神秘莫测。作为IT从业者，我们需要认识到这一本质。在众多企业叫喊着“零售为王、决胜终端”，并加大投入的同时，希望他们能
近两年，随着生产力的发展，工业化、机械化、标准化也有很大提高，这种提高导致了生产成本结构发生变化，产品的生产成本在整个产品总成本中的比例迅速缩小。以电脑为例，生产一台电脑，生产成本并没有多少钱，成本在很大程度上决定于采购成本。比如家电行业，根据美国家电行业协会
原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司(本次排名第4位，下称“美特斯邦威公司”)的供应环节成本却下降了40%多。美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“原料价格上涨，加上员工福利的逐年上升，对于多数服装企业来说，今年的成本上升
今年原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司(本次排名第4位，下称“美特斯邦威公司”)的供应环节成本却下降了40%多。美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“原料价格上涨，加上员工福利的逐年上升，对于多数服装企业来说，今年的成本
随着“入世”以后汽车及零部件关税的逐年降低，未来“国内市场国际化、国际市场国内化”是必然的趋势。汽车供应链管理作为一种集成的管理思想和方法，围绕核心企业，执行供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能，在整个汽车行业发展过程中起了
从十年前到现在，当我们回首，我们将看到供应链管理对于商业模式核心转变的影响。这也为我们未来十年的发展提供了新的契机。十年以后可以看到，这些契机将对竞争市场重新洗牌。
如何使供应链管理得以用电子化手段来实施，在电子数据传送及无线射频技术各自的领域内都有所阐述。但一方面，没有无线射频技术的电子数据传送只是信息交换及可视化，并未能达到流程全面自动化。另一方面，使用没有结合电子数据传送的无线射频技术只能加快前线产品数据的处理，却无
电子标签在现代物流中正发挥越来越大的作用。与传统出库方式相比，利用电子标签拣货可以实现无纸化作业，大大提高作业效率和准确率，使用户的出库时间大大减少。在日本和韩国，电子标签已成为大部分物流配送中心的标准配置。
敏捷是指一个组织对由产量和品种的变化造成的需求变化做出快速响应的能力，根据顾客的要求开发设计产品，按照顾客的需求生产制造产品，以低成本和高效率满足顾客的需要。敏捷是一种快速战略响应能力，是一种在无法预测的持续、快速变化的竞争环境中生存、发展并扩大其竞争优势的能
流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要整个公司从高层到一般员工的高度重视、密切关注和前面参与。在流程咨询
根据马丁﹒克里斯托弗的观点，"当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争"。时下，许多国际化大公司都把供应链的建设与管理当作提高竞争力的重要一环，而戴尔借助其高效率低成本的供应链取得的巨大成功更是印证了这一点。现在，我国的许多企业也认
太平洋自行车公司(Pacific Cycle LLC)每年大约有600万辆GT牌、猫鼬牌(Mongoose)、太平洋牌(Pacific)、施文牌(Schwinn)和一些其他品牌的自行车从中国的工厂，远渡重洋运输到美国的分销中心。公司负责供应链的执行副总裁罗伯
从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是，在经济全球化蓬勃发展的今天，ERP在
戴定一指出，在基础信息化实现以后，就会有第二层的需求。一些条件比较好的企业经过一段时间运行以后，将会开始寻求改进，利用积累下来的数据，进行优化。
