当下数字化转型已成“必修课”，企业很少纠结“要不要进行数字化转型”，而是更多思考如何把数字化转型落地实施于实处，以确保数字化转型成功和价值最大化。在企业数字化转型这个“一盘棋”工程中，「关键人才培养」成为一个亟待解决的难题，泛化来说，这也是数字化转型进程中的LD(Learning &Development)体系升级课题。
考虑到数字化转型不是一个短期项目，企业数字化转型本身要经历一个长期的自我变革和改进的过程，对于负责组织和人才线的HR从业者来说，也需要持有同样的“长期主义”，拿出足够的前瞻性和耐心来规划企业「数字化人才的持续培养和进化」这一课题，以确保数字化转型的落地实施。
该课题的关联知识点包括：数字化人才的供给、测量标准、培养方法和路径，而这些也恰好是目前数字化人才培养过程中亟待弥补的四个缺口。接下来，我们将依次盘点目前「数字化人才培养的现状」以及给出体系化规划的建议思路。
数字化人才培养现状
缺人：数字化人才缺口严重
面对快速到来的数字化时代，存量的数字化人才并不多，外招难度大，且需求>供给，进一步加剧了数字化人才供给难题。
缺标尺：数字化人才选&育都缺少一套标准
数字化人才属于“新生人才物种”，具有复合性特点，自带“多技能包”，大多数企业还不确定公司员工目前的能力和所需技能之间的差距，也就无法准确测量技能鸿沟，进行选拔和整体能力规划。
缺方法：企业学习与发展体系“系统升级”缺少整体规划
企业在持续打造学习型组织的过程中，如何搭建一支强有力的数字化人才方阵，持续性、系统性获取知识，用学习驱动融合，赋能数字化组织，推动人和组织的持续进化，成为重要课题。
缺抓手：如何找准切入点，知行合一于数字化转型实践?
一方面，随着数字化变革进入深水区，实操业务场景陆续落地，企业开始面临能力供给与需求不匹配、场景专业性无法快速提升、对新兴竞合格局不适应等一系列严峻挑战。
另一方面，如何找到抓手，“在业务场景中学习”“在实战项目中学习”，迅速掌握数字化技能，跟上企业数字化转型节奏，成为重要突破口。
数字化人才培养之体系化规划
在企业数字化转型启动阶段，或者叫内部的“数字化元年”阶段，企业往往“热火朝天”开展各种形式的学习和科普，比如通过相关书籍学习、购买数字化扫盲课、CIO/CEO进行宣贯、开展数字化转型共创工作坊等方式进行快速扫盲和统一认知，会有一定效果，操作难度也不大。但后续随着数字化转型的逐步推进和深化，业务部门及高层对企业的学习与发展体系也提出了更高的要求(形式、内容、效果落地)，容易卡住的地方就出在这个阶段。
从顶层设计数字化人才培养方案的视角看，体系化规划需要和企业推进数字化转型的节奏保持同频共振，需要关注不同阶段的落地场景、关联业务人群及所需重塑技能。
比如启动阶段的关键词是扫盲、通识和场景规划，相应的关键举措包括：
• 清晰化数字化转型的概念，认知数字技术的本质，达成团队共识
• 清晰化数字化转型对企业的战略意义、愿景蓝图
• 明确数字化转型的具体规划(施工图)
到了推进阶段，关键词是提效、场景落地和方法赋能，相应的关键举措就成为：
• 清晰化业务战略的落地方案、清晰化业务场景设计并赋能团队具备业务场景的推动力
• 设计数字文化理念并进行宣贯，使数字化成为全员的基本思维方式与工作技能，使全员能够自动自发地投身于数字场景的创新之中
而到了最后的深化阶段，关键词更新为创新和深度应用，相应的关键举措也随之调整为：
• 洞察和掌握数字驱动的组织和管理模式、业务创新的方式和方法
• 平台治理、数据和算法治理
• 升级组织文化和价值理念，为数字化转型提供有力支撑
从操作层面来看，要点和注意事项如下：
1.要以数字化应用场景创新驱动为抓手
不管是何种类型的学习，都需要面向场景，以确保团队加深对数字化转型的认知、熟练掌握数字化工具以及结合实际工作场景进行落地;
目前场景化学习也是主流学习趋势，场景化学习的价值在于：选定的业务场景是企业真实存在的，并且该场景的重要紧急程度较高，见效快价值大，通过实际萃取有价值的经验、挖掘业务痛点、梳理工作流程、为企业降本提效找到有力支撑，同时也找到团队赋能的关键点。
2.面向实战进行强化学习
数字化人才是融合型的复合人才，需要进行综合素质的培养。
除硬核的数字化专业知识和技能外，还需要创新能力、跨界整合能力、协同增效、变革推动能力等“软实力”，而这些必须通过一系列的实践才能获得。
因此，企业内部如果成立面向数字化转型的虚拟项目、专题小组，可以让核心骨干参与其中，基于这些真实的企业项目进行全流程实操，理论和实践相结合，加深对专业和未来岗位的理解。
3.要采取开放的众评众议模式
在数字化转型中，需要打破部门墙，推动组织更加敏捷、共创、高效。
因此，来自不同部门核心骨干参与的学习与发展项目中，也应该把围绕场景创新驱动的探索和实践进行公开和展示，通过答辩、评审等多种形式，共享优质资源，促进跨部门的交流互动，以激发业务创新动力。
