没有选择的选择

　　“我们现在站在一个‘着火的平台’上,必须决定该怎样改变我们的行动。我们经受的也不止一次爆炸——我们已处在多个着火点的包围中。”埃洛普在一份内部备忘录中写到。必须做点什么的诺基亚只有两个选择,要么在自己手里的牌之间调配资源做文章;要么进行战略合作。诺基亚手里一共有三张主牌(操作系统)——非智能手机平台S40、Symbian和MeeGo,与几张可打的副牌——Ovi、地图业务、运营商渠道等。

　　从诺基亚的最终决定来看,它并不认为自己可以凭借Symbian和MeeGo在智能手机市场打翻身仗。

　　的确,如埃洛普发出的感叹,Symbian明显大势已去,它被冠名为“上一代操作系统”。“时间不等人,业界不会再给诺基亚2—3年时间改造Symbian。”曾经在诺基亚Symbian系统开发部门工作数年的DevDiv移动开发者论坛创办人吴学友对《商务周刊》说。

　　而与英特尔共同合作的智能操作系统MeeGo则进展缓慢,首款终端上市计划一再跳票,据说2011年恐怕都难以看到MeeGo手机,其间诺基亚负责MeeGo开发的负责人又如走马灯似的连续换将,最后诺基亚对其的定位也说明MeeGo的成熟还遥遥无期(关于诺基亚Symbian和MeeGo两大平台的故事请见附文《诺基亚的平台之殇》)。

　　但诺基亚必须尽快为自己找到一个新的、成熟的智能手机平台,因为显而易见目前这种趋势如果再继续一两年,诺基亚将失去在高端智能手机市场的立足之地。放眼外部,它的选择只剩下Android和微软去年新推出的WP7。

　　从系统成熟度和市场接受程度来看,Android是更优的选项。它经过了市场的检验,经过多次升级目前已经来到全新3.0版——蜂巢(Honeycomb)。但与Google合作,诺基亚面临的一个最大挑战是话语权的丧失;其次,Google自己的地图业务非常强大,与它合作,诺基亚必然要牺牲自己投入已达约100亿美元的地图业务。“Android已经成熟且发展势头良好,所以Google非常强势,诺基亚无法为自己的用户带来独特的体验。而且Android阵营竞争激烈、利润微薄。”吴学友认为,“加入Android阵营长期看还会形成在手机和搜索领域Google一家独大的局面,这也不是诺基亚乐见的。”

　　而微软与诺基亚相互需要的程度要远远更大。“这两家的合作从互补性上看是最合适的,微软的优势在于软件平台的灵活性和可扩展性,诺基亚的竞争力则在硬件和市场份额。”德勤中国电信行业服务部门副总监胡卫红对《商务周刊》说,“对于诺基亚来说,目前这是走出困境没有办法的办法。”

　　的确,从互补性看,微软的Windows Mobile在智能手机市场败得比Symbian还早、还惨,至今只剩下不到4%的市场份额,几近出局。卧薪尝胆三年之后,推倒重来的软件巨人打造出UI(用户界面)焕然一新的WP7。虽然作为一个新OS还没有苹果的iOS和Google的Android那么成熟,但凭借微软在OS领域的造诣和实力,其稳定性应不成问题。而市场调查表明,业界对于WP7的评价和期待也甚高。目前微软在智能手机市场与三星、HTC、LG和戴尔等的合作都不够深入,很大程度上这些合作伙伴是出于平衡和牵制与Google的关系而与微软合作,WP7不是它们的“首要平台”。

　　同占市场份额最大的终端商达成独家合作,可以使其微软的WP7短时间内与iOS和Android形成鼎足之势。而且在数亿移动终端上预装的必应搜索,也将令微软与Google在移动互联网搜索和广告领域上有一争之力。此外,诺基亚与全球91家运营商之间的良好关系和畅通的支付渠道,对于微软、苹果、Google中的任何一家而言,诱惑力都是巨大的。

　　同样对于诺基亚来说,由于WP7的新鲜出炉身份,它与微软的合作既可以独立山头,又可以避免摩托罗拉、HTC等与Google的合作模式——被人牵着鼻子走。埃洛普表示,双方的合作关系将“非常平衡”,诺基亚获得了一定程度的WP7自主定制权限(比如改动UI的授权),可以较深介入WP7的发展路线。

　　除此之外,之前诺基亚在美国市场几乎完败(份额仅为3.4%),借助微软的品牌号召力,它可以在北美市场从头再来;微软的地图业务并不强大,诺基亚重金打造的地图平台可以在WP7终端上获得用武之地;微软的adCenter可以帮助诺基亚进入一直觊觎的互联网广告市场。此外非常重要的一点是,采用微软开发工具,可以弥补诺基亚在软件开发上的孱弱能力,毕竟在开发工具领域,业界尚无人能出微软之右。

　　“毛主席说,‘帝国主义不会自动退出历史舞台’,诺基亚这样一家野心勃勃的公司不可能堕落成一个纯硬件制造商。”与诺基亚合作已有8年的北京新空气软件公司创始人兼CEO卢勇认为,“我看微软与诺基亚的合作更重要的不仅是OS层面,而是应用和服务层面。双方相互集成了搜索、广告和地图等应用平台,这是件‘很未来’的事,从战略上说这卡住了关键点。通信领域这路还长着呢。”

　　从战略上看,“No-Win”似乎是天作之合,剩下的,就只看在操作层面是否能够成功“落地”。如之前的“No-Tel”合作所昭示的,毕竟在科技产业的历史长河中,两家各有着鲜明企业文化的大公司进行如此重量级的合作,成功概率从来就不高,而一旦成功,则就可能开创Win-Tel那样的大场面。