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在备受关注的人才大战中,各公司投入了大量的时间、金钱和精力来聘请和留住明星员工(我们姑且称之为A角)。但是,过度迷恋A角可能会让我们落入低估“配角”(姑且称之为B角)重要性的危险陷阱。

04日更新
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人才大战:A角与B角都不能少

人的一生都会经历过两难的选择,既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬,有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事,可能会给我们的读者更多的借鉴意义。

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他们是如何放弃的--企业家的取舍学

CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化,对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。

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如何炼成一个优秀的CFO

 人是一个团队生命的元素;团队精神一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”,是企业克敌制胜的法宝。是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新视野使命的关键因素;是企业经营战略实施系统能力的充分展示,我们要正确的认识和把握人与企业的关系;认真地培养企业骨干人才、核

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团队精神是企业核心竞争力的关键

我在一家外企工作,前一段时间工作中遇到的一个比较棘值奈侍猓淙灰丫饩龅故窍M痛蠹乙黄鸱窒恚暇筓.S. Federal Labor laws和我们国家的劳动法还是有不同的,尤其你汇报的对象是外方的时候。

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Severance Pay 和 Layoffs 在实际工作中遇到的问题

马来西亚槟城的Seagate Industries(编者译:希捷实业)公司让日工资为10美元的马来西亚员工飞往美国学习如何操纵最新的机器人技术。摩托罗拉菲律宾公司(Motorola Philippines)给员工的福利相当于基本工资的50%。设在中国的Roh

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员工忠诚已经消亡?

最精锐的部队一定要有职业化的官兵,最成功的企业一定要有职业化的经理人。中国企业的经理人很多没有接受过严格的任职资格训练,更没有接受过专业的职业化训练。因此,外资企业的经理人在执行某项特定工作时,要比国内没有接受过相关训练的经理人的准确性强,时间性快。

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成功经理人与职业化塑造

曾经有一位HR经理问我如何看待当前大学生求职时专业不对口的问题,其实这个问题就涉及到职业转型这个概念,在一个人的职业规划上,可以说是一个最初的职业选择。

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透析“职业转型”

国内现在所称的“360度考核”,又称“全方位(全视角)绩效考核”,国外的说法是“360度反馈评价”。用词的差别反映了观念的差别。或许,正是这个差别造成了360度考核效果不理想。

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360度考核为何“水土不服”?

用native方法扩展Java程序功能

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用native方法扩展Java程序功能

在Java中如何设计类的30个原则

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在Java中如何设计类的30个原则

JSF和Spring集成原理是获得彼此的上下文引用,以此进一步获得各自管理的bean,这是可能的,因为两者是web应用框架都遵循servlet规范,为二者整合提供了可能和基础.

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JSF和Spring集成

功能测试或集成测试是关系到整体系统功能的测试,而不只是牵涉到小段代码(单元)。这需要将已经单独测试好的模块组装起来,以保证其连接时也能像预期一样正常工作。JUnit是进行Java程序测试最常用的测试框架。

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使用JUnit高效完成功能测试

4月7日晚,EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口才发现自己没带钥匙。此时他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆试图联系后者未果。

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“史上最强女秘书”事件

根据《财富》的统计,在美国,排名前500强的公司中,大约其中的70%都拥有形形色色的企业大学。企业如此热衷于创办企业大学,目的基本上都可以归纳为:培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求,并对供应商、客户及战略伙伴进行技术、服务支持;最

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企业快跑 企业大学助推吹号角

企业文化是社会文化的一部分,它的产生、发展、演变,都与社会文化及其他文化,诸如民族文化,社区文化有密切的联系。所以考察美国和日本企业文化的异同,我们首先从其文化根基谈起。

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美日跨国公司企业文化比较

目前,国内大多数企业,甚至一些知名企业,驻外机构仍大量使用企业总部所在地人员,很少聘用机构所在地本土人员。随着企业规模不断扩大、市场竞争不断加剧及营销网络不断拓展,驻外机构的各种费用急剧升高,从而造成营销成本居高不下,给市场运作造成了很大的压力。

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“低薪”也能产生高效!

目前,许多国外知名企业家纷纷采用“一分钟”管理法则。这个法则是:一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来,一般在100字以内,一分钟内能够用口语表达完。

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从以人为本的“一分钟”谈起

有关公司多元化经营的讨论很多。该文首先对前人提出多元化的文献进行介绍。本文主要讨论最近关于论企业多元化经营的几个新观点:提出企业多元化经营的难度模型,并据此给出了多元化经营的几个命题,提出多元化维度应包括业务,空间与功能三个方面。其经营难度随这些维度的多元化

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论企业多元化

人力资源经理在谈到绩效考核时,都觉得考核效果不甚理想。甚至有人力资源经理把绩效考核看成一件“不做等死,做了找死”的苦差事。追究绩效考核“盛名之下,其实难副”的原因,很大程度上就在于执行力。而造成绩效考核无法有力执行的一个主要原因是,一线主管不配合。本期“

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一线经理总动员
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