Windows的蝶变

　　Windows Vista的表现一直是微软近年来广受诟病的重要原因。这不仅仅是因为它开机速度缓慢、兼容性不高，最主要的是它将微软的传统软件升级思路又延续了3年，而没有反映出互联网服务、PC与移动终端结合的大趋势。

　　而微软在2009年末推出的Windows 7，则比较成功地改进了Vista所存在问题。它采用易用化新引擎，减少内置功能，特别是基于应用服务和移动场景应用的设计，使其被认为是微软历史上首个基于用户体验，而非机器功能出发设计的操作系统。

　　Windows 7确实是微软历史上销售最快的产品。它在诞生8个月内销售了1.5亿份，平均每秒售出7份拷贝。今年，市场上已售出3.5亿台安装了Windows操作系统的电脑，这是一个相当惊人的数字。

　　引人注目的是，微软并没有把Office 2010同Windows 7捆绑在一起。实际上，强调“为PC、手机和浏览器等多个平台提供最为优异的办公体验”的Office 2010，在提高人们工作效率方面表现突出。举例来说，OneNote系列产品取代纸笔，在电子书写来做笔记方面实现了创新。

　　而人们可以看到，更晚上市的Explorer 9已经为Windows 7带去了采用网页App呈现的方式，在很多基于互联网服务的体验上已经是大幅度迈进。

　　2011年6月初，微软在D9大会上展示了Windows 8，这是给人们带来无限想象空间的微软作品——它支持ARM架构的系统级芯片(SOC)，经典的“开始”菜单将在触控体验优先的设计中消失(Windows 7并没将触控作为首要体验设计)。更重要的，在演示会透露的信息中，Windows 8即将开放平台。

　　以上信息透露了一个颇具想象空间的可能： Windows 8将统一PC和平板电脑。虽然它的很多细节尚未透露，如云端服务在Windows 8中如何体现?Kinect、Skype将如何被整合?以及与硬件厂商的合作模式。但人们对整合抱有厚望，因为Xbox Live已经被较好地整合进了WP7。

　　在Wintel称霸时代渐近尾声的时刻，鲍尔默给微软产品做出的这些巨大变革，使人们重拾对微软的信心。

　　比PC系统更能反映鲍尔默这种变革决心的，是WP7。它是微软用一年时间，将Windows Mobile完全推到重来的作品。

　　iPhone问世之后，Windows Mobile的市场立刻萎缩。在草草制作出一个过渡产品Windows Mobile 6.5之后，下定决心革新的鲍尔默于2008年年中委派微软老兵 Andy Lees 担任移动通信业务高级副总裁，由其重新对手机部门的未来发展进行调研。结果便是在2008年11月重启手机项目，并且是完全从头开始。

　　微软移动产品部门负责人Joe Belfiore如此描述微软重启手机业务前后的局面对比：“曾经的团队哲学是‘有家 OEM 厂商说我们打算卖100万部手机’。他们的主要目标是 OEM 厂商。现在的目标是个人用户。” 现在，基于易用的用户体验改善，和向云时代演进成为WP7挺进移动市场的兴奋点。

　　我们已经可以看到，WP7 不再如Windows Mobile般依赖满屏的图标按钮，而是依靠微软命名为“Metro”的排版来展示不同的功能，并且具备了一些比iPhone还优良的设计，如更为活跃的开始屏幕和锁机画面。

　　其实，只要回顾一下微软手机研发的历史，就能充分了解WP7对于微软而言的重大意义。

　　同很多领域一样，“先知”比尔·盖茨是最早预言手机PC化趋势的人。

　　早在1996 年 11 月的美国 COMDEX 展会上，微软便发布了 Windows 95 的缩减版Windows CE 1.0，它的定位是手机和PDA操作系统。无论是失败的Windows CE，还是2000年获得短暂成功的Pocket PC(此名即是微软做手机思路的真实写照)，以及随后的Windows Mobile，包括这一系列的最后一次失败尝试——Kin(它是微软历史上最短命的产品)，微软的思路都是把PC装进口袋——将PC操作系统的功能简化后打包塞入手机。

　　其实，比尔·盖茨看的方向是对的，移动会是趋势。然而，他忽略了体验大于功能的时代的来临。比尔·盖茨仍然一直简单认为 PC 将很快被移动设备完全取代。正是这种思路，导致了把 PC 完全装进口袋的想法，这直接促使微软没有将研发精力放在改进用户体验上。比尔·盖茨的这一偏颇，乔布斯在2007年D5大会上便已经指出。

　　PPC 问世10年后，微软发布全新的系统 Windows Phone 7。WP7 几乎完全重新开发，这一举动等同于宣告了Windows Mobile的彻底失败。10年的努力，微软又回到了起点。

　　无论是Windows Vista，还是Windows Mobile，或者其他一干产品，鲍尔默最终决定按下微软自己的“CTRL+ALT+DEL”，重启自己老旧且止步不前的重量级产品，拥抱新的开始。

　　显然，鲍尔默的这种魄力是之前的微软所缺乏的，他也因此受到了外界的诸多好评。

　　我们可以看到，鲍尔默对微软所做的变革不仅仅是在产品思路，还包括团队协作、执行力等各个层面——Windows Vista和Windows 7的间隔长达3年;而如今，仅WP7在2011年上半年，就发布了代号为NoDo和Mango的两次大幅度更新。

　　正是在这种良好的预期之下，IDC甚至预测到2015年，WP7将抢占行业第二的位置。

　　观察者认为，近几年微软针对Windows平台和Office思路的改变，体现了鲍尔默对之前改革微软思路的扬弃，并且顺应了桌面系统、网络应用、移动终端三者无缝对接的潮流。在“软件加服务”的口号背后，是对核心业务所做的再一次进化努力。

　　而正是因为受鲍尔默“这是一个非常大的挑战”的诱惑，现任微软大中华区董事长兼CEO的梁念坚选择了把自己和微软绑在一起。他在接受《商业价值》采访时说：“如果只是想把手头业务做好，我可以留在摩托罗拉。选择，是因为我看到一家公司转型的挑战。”