【IT168 评论】　　“咣、咣、咣”，1980年的一天，脚蹬蜥蜴皮牛仔马靴的一名男子掠过办公室，满脸兴奋。这天，公司已决定把开发PC的项目交给了他。

　　他是哪个公司的员工?惠普、IBM，还是苹果?

　　2010年8月底，记者把这个问题放到自己的微博上，无人能够正确回答。

　　实际上，此人是IBM的Don Estridge，IBM PC部门的首任负责人。

　　高射炮不打蚊子

　　“才开始做这个项目，我就觉得自己好像已经延误了3个月。”面对IBM员工的质询，比尔·盖茨舒展了一下被领带勒得有点紧的脖子。

　　为了表示对IBM的尊重，盖茨在第一次和IBM打交道时特意穿上了西服。他深夜飞赴Don Estridge所在的城市，次日清晨等一家商店开门后买了条领带，戴上后匆匆奔赴IBM PC开发小组驻地——一个漏水的仓库。

　　这是1980年9月的一天，IBM想让盖茨和他的32人组成的微软公司为自己的PC研发操作系统。

　　当时，高度集中的大型机运算业务正慢慢向小型机和PC分流，这无疑动了IBM的奶酪。IBM高层对此很恼怒，称他们为“寄生虫”，但当时IBM正被美国司法部的反垄断法上着紧箍咒，不敢踩扁那些“寄生虫”，当然也不屑与“虫”共舞。为了证明自己的技术实力，IBM于1975年研发了IBM—5100微电脑。这台电脑重30磅，配有5英寸显示器，售价高达5000美元。这完全一个“票友”的做派，其市场反应可想而知。

　　IBM公司几乎从上到下都认为PC是个低档玩意儿，不值得投入精力参与。只有一个人例外，这个人就是Don Estridge。他效力IBM多年，但并不得志，还差一点被炒了鱿鱼。Don Estridge的行事做派与IBM传统员工很不一样——别人都是西装革履，他却喜欢穿着蜥蜴皮牛仔马靴游荡。

　　早在苹果I型电脑问世之初，Estridge就被这台简陋的机器迷住了。在IBM的一次会议中，他拿出报纸，指着上面的广告，提议为IBM技术人员购置一批苹果I型产品，以方便编写微机程序。高管认为他疯了，他们认为IBM就是生产计算机的，不可能去买别人的同类产品。于是Estridge私下买了一台苹果I型电脑独自进行研究。

　　随着苹果II型电脑出现在市场上，并且销售量每月超过千台，IBM再也坐不住了。IBM的实验室主任提议打破常规，秘密组织一个精干小组，在一年内搞出PC来。甚至为了应对苹果创业时的仓库文化，他们刻意选择了一个曾经是仓库的办公场所。Estridge因为风格另类，被选作项目负责人。他们的目标是超越苹果。

　　IBM技术实力雄厚，配套工厂齐全，但那是为IBM大型机准备的。Estridge一改常规做法，决定不再采用“高射炮打蚊子”的做法来开发PC，而是直接向供应商购买最便宜的元件，IBM只做成品的组装工作，并与盖茨合作，预先在电脑里安装DOS操作系统。当时的微软尚处于草创阶段，IBM的青睐让他们受宠若惊。

　　1981年8月，第一台IBM PC诞生了，IBM准备为此召开一个新闻发布会。

　　8月11日晚上，Estridge看着忙碌的小组成员，有些心神不定，他把一个助手拉到一边，不无忧虑地问：“你说，明天的新闻发布会有人来吗?”