下图是一个为项目任务分配资源的示例：
下图是一个带关键路径的项目甘特图的示例：
下图是一个检查资源工作量的示例：
为了能够跟踪项目进度，在项目管理信息系统中要能够对应着项目计划填写项目实际进度信息，这种实际进度信息既包括时间进度，也包括工作量的完成情况，即工期数据和工时数据。为保证项目实际数据采集的及时性和准确性，项目管理信息系统应允许项目组成员分别填写项目活动的实际进度信息，并由项目经理进行确认。
项目管理信息系统还要能够利用已有的项目计划中的进度数据和实际进度数据，进行偏差分析，计算进度差异等，并允许项目经理在项目过程中根据项目的实际需要，及时修改项目时间表，并在必要时更新项目基线。
