四、 支持小组在DRP项目的切入

    DRP项目在最早的规划阶段，就可以将DRP支持小组的配置引进来，在做项目规划的时候，就需要将前面讨论的几个方面作为规划的一部分，这样的话，不至于在DRP项目实施结束之后，IT主管再向公司领导提出因为DRP系统项目上线，需要增加人手来进行管理与维护，使的公司领导觉的DRP系统的人力资源投入会过大。 

    当然，还有的IT主管，因为担心如果将支持小组的配置做到前期规划中，公司高层会觉的DRP项目的成本过高，而导致项目无法上线。其实这个担心的理由是存在的，特别是在公司规模不是太大的企业，公司高层对于DRP系统的还停留在买一个软件，而并没有一个整体的概念，这个时候如果IT主管不做一些引导，那系统到了运维阶段，能够用到什么样的程度还真的是难说了。 

    还有一个重要的问题是：如果不在规划阶段做好支持小组的配置，那么在支持小组人员没有到位的情况下启动DRP项目，对于支持人员的前期知识储备，提前进入项目，参与项目实施，DRP软件商的知识传递，业务部门需求理解，软件实施方法等都会存在不利的影响。 

    所以，DRP支持小组应该是DRP项目规划的一部分，从启动DRP项目那一天起支持小组就应该开始运作，并一直小掌控了DRP项目的整个生命周期。