“数据治理”这个10多年前就已经出现的名称，在最近这几年时间一下子火了起来。不知何时，江湖中流传出了：“数字转型、治理先行”的说法。

本文主要介绍美团酒旅数据治理的历程和实践经验，以及业务发展各个阶段中数据体系遇到的问题和解决方案。最后，将探讨数据治理在现阶段的建设思路和发展方向。

简单粗暴来划分，信息化主要是支撑支持企业内部运营所需业务的工作，受众对象一般是内部业务部门；而数字化的面对的除了内部业务部门之外，也有一大部分是上游供应商和下游客户，以及同行业竞争对手。

行业有泡沫不可怕，怕的是在泡沫来临之前没有将企业战略、运营、组织的城墙加高加厚，没有储备足够多的过冬粮食，怕的是危机来临的时候没有足够的战略调整决断力，这才是真正的危机所在，这篇过冬指南希望对于你来说永远用不上。

近年来，随着监管力度的逐渐加强，信托业的传统三板斧——地产、政信、通道三大业务规模大幅缩减，行业报酬率也是逐年下滑。随着全民理财时代的到来，资管市场的竞争也将会是一片红海。无论是政策趋势，还是市场竞争格局，过去的信托牌照优势无疑正在逐步减弱。回首整个信托业的发展历程，这或许是一个最坏的时代，但也未尝不是一个最好的时代。在这个迷茫的十字路口，信托业将何去何从。

生态ISV，主要就看产品侧和销售侧两个重心。

openGauss为什么开源？开源的这一年进展如何？近日，老鱼独家专访了openGauss技术专家、社区TC（技术委员会）成员李士福，通过他我们来一探究竟。

互联网这个东东，诞生于1969年的美国。那时候，它的名字还不叫Internet，而是ARPANET，只是一张小规模的校际专用网络。

过去常讲“酒香不怕巷子深”，好酒不会埋没，自有人来寻。如今，白酒行业开始进入品牌影响力、产品质量、营销水平、创新能力的全面竞争时代，行业竞争加剧，已经到了“酒香也怕巷子深”的年代。

IT技术经过多年发展，粗放式的企业管理模式已行不通，随着竞争不断加剧，试错空间也变得越来越小，倒逼研发管理越来越注重效率和价值。

全面升级的华为云GaussDB(for openGauss)到底有哪些独到之处？

中国企业，需要咨询，但又不需要专业咨询。所以喜欢业务咨询+IT咨询+IT实施融为一体，都交给只会做软件卖软件的IT公司，都混在一起叫实施。中国企业在混，中国企业IT厂商也在混，大家你混我我混你，就这么互相不满意地一路走来。

数字基础设施服务运营能力最核心的就是数据资产管理，制造业业务环节繁多、流程复杂，往往某一环节的数据出现问题会牵一发而动全身。

火山引擎是字节跳动飞书之外面向B端的又一重要布局，B端和C端是迥然不同的市场，在C端频奏胜利之歌的字节跳动如何讲好B端的“数据驱动”故事?我们拭目以待。

在整个金融体系中，相对于银行、证券、保险等行业，租赁行业在数字化建设方面的企业应用实践显然是相对匮乏的。

根据2021年3月发布的最新IDC全球区块链支出指南，中国区块链市场已达到2. 86亿美元规模。在政策的持续推动以及厂商不断的努力之下，中国区块链市场生态初成。

不管是信息化还是数字化，成功的秘诀是必须同时抓好三个要素的实施：人员（people）、流程（process）和技术（technology），简称PPT，怎么搞人的事儿，就叫“变革管理”。

我所在的公司探索企业架构理论应用的过程很好的反映了两种模式、两个阶段。所谓两种模式就是技术驱动模式和业务驱动模式。所谓两个阶段是流程化阶段和数字化阶段。

为了实现这种更高阶的人工智能，寻求进步的公司都在积极探索，除了吸收更多数据并更好地管理数据的典型方法之外，我们还需要考虑更多创新的方法。

从高管这个群体来看，无论是公司老人还是空降而来，都需要与公司的发展节奏、步调一致，才能与公司共舞。正值金三银四的跳槽季，聊一聊关于高管的职位变动。