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浪费必然会导致公司的资源被流失、被淘空，造成巨大损失，影响公司发展，最终也会影响到你自身的利益与发展机会。因此，浪费无论是对公司还是对你来讲，都是一种致命的坏习惯。
人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。
有时候和同行朋友谈到企业培训管理时，大多都是一副无奈的表面，大叹培训管理难做啊，特别的在企业里就职的培训主管们，很多情况下都是一个人从到一个企业面试培训主管这个职位开始，面试官首先就要问他能讲几门课，如果能讲的课程越多，被录用的可能就越大。
根据经济学家智库(EIU)与全球性人力资源咨询公司DDI(智睿咨询)协力推出的白皮书中的论述，人才管理如今在CEO的日程中占有极为显著的地位。
当前民营企业的老板，普遍有一种想把事业做大，打造著名品牌企业的野心，所以他们通过各种途径，寻找能为自己的事业带来跳跃性帮助的高级管理人才，但同时他们也存在一个迷惑：该如何选择和引进职业经理人？
随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分析这一问题，则需从人才理论的产生与发展的5个
A普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。
进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，电子商务空前发展，企业之间的竞争已经从有形的市场逐渐转向了网络。而相应的企业的管理也都进入了信息化的轨道――ERP这个英文缩写已经不再是一个新名词了。
知识经济时代，企业都明白知识就是资源，知识型人才就是企业资本，企业对知识型人才的争夺和竞争，导致员工离职、跳槽率节节攀高，这样的人才流动不是设定些规章制度、合同约束就能够完全限制的。
在《电脑商报》成立8周年之际，《中国企业家》杂志总编辑牛文文接受了本报记者的独家采访。牛文文从中国企业和企业家如何重塑商业伦理和价值观的角度，谈了他对中国IT企业发展的独特看法。
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用；直线经
人才租赁制是人才市场由人事代理向人事租赁发展的一个方向。随着我国人事体制改革的深入，就业观念的变化，人才使用方式的逐步多样化，使人才租赁这种"你用人，我管人"的新型用工方式的存在和发展必将是大势所趋。
以往人们不断的传说有关猎头的话题，或是朋友的传言，或是亲自接到过“猎手” 来的电话，但人们还是在纳闷，他是怎么找到我的？我的情况他们怎么会如数家珍？连我的电话也都清楚？
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。
个体在学校接受的是教育，在企业接受的是培训，教育的目的侧重于改善一个人的知识结构，因此，它以传授知识为主；而培训则强调能力的提高和潜能的发挥，其结果更直接的表现在工作行为上的改变。虽然培训的内容之一也包含了知识水平的改变，但这里知识的传授与学习是服务于能力和行
吴师傅在某大型国企做一线营销工作，但她却不是该国企的员工，用工合同、工资福利，都由另一个公司负责；王先生是某外企的员工，公司除了少数高管之外，同事们的薪酬、福利和保险等事务，都由另一个公司打理。当他们还在为“我到底是哪个公司的人”困惑时，却不知道自己已进入了
目前中国的培训市场已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，那么在如此微妙的市场环境下，培训公司的发展出路在哪里？笔者根据自身经验
杜丽敏做著美国梦──在中国。十年前，她应聘到沃尔玛中国(Wal-Mart China)做会计。如今，她为美国零售商沃尔玛连锁公司(Wal-Mart Stores Inc.)管理著3家山姆会员商店以及超过1,500名中国员工。
