SCM实施
顾先生是国内一家物流公司的老总，自打他的公司从最初的3个人发展到现在几十个人的规模后，他就开始思考如何让自己的“米粉店”继续长大的问题......
选择去参加物流考试完全是因为与我所学的专业有关。在我国，学物流专业不如国外热门，许多人也并不了解这个行业。简单地说，就是从事货运快件运输行业......
任何事物都有其两重性。危机本身就是一个危险与机遇共存的矛盾统一体，关键在于我们怎样更大限度地抑制风险，抓住机遇，并把握发展的方向......
物流标准化的普及有赖于产业自身的发育程度，但是国外企业已逼在门口，一批跨国公司的紧密追随者正随之而起，另一些身处外围的企业，在对物流标准化的推拒还迎之间将失掉成长的机会。
在深圳举办的首届中国供应链管理国际论坛暨2005美国供应链管理专业协会中国年会上，这些平时各自为政、彼此相轻的专家以及实践者们，少见地达成一个共识：未来的市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
知识经济时代，企业仅靠自身资源不能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中......
供应链管理与企业内部管理有着不小的差异。企业内部有着完善的组织结构和严格的等级制度，所有资产和收益的所有权和处分权属于企业的股东，管理者的意愿可以通过组织机构以行政命令的方式下达并强制执行......
在寻求提高供应链效率和绩效的过程中，首要的任务就是弄清楚供应链成本的产生根源。许多CIO认为这并不在他们的职责范围内，他们所要做的仅仅是对系统的执行和操作......
全球物流进入供应链时代，供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成，企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略，成为企业不可模仿的核心竞争力......
供应链管理是对与某一产品的社会生产过程相关的所有交易关系链的管理。近年来，有大量的文献从管理学的角度对供应链的运作原理与功能进行了分析与描述......
沃尔玛、戴尔等跨国巨头凭借杰出的供应链管理能力成为市场新的领导者。供应链的竞争已经成为全球商业中竞争的核心内容。我国企业必须学会制订符合自身实际的全球供应链战略，主动适应全球化的综合竞争。
医药物流似乎是一个不甘寂寞的行业，近几年来，医药物流链上各个环节企业的“整合”运动风生水起。他们走到一起，一则缘于政策的引导，二则出于生存的压力。
可靠性、效率和速度是供应链竞争的关键，其中可靠性综合反映了供应链完成物流任务的能力，是供应链效率和速度的基础，是供应链质量......
本文认为，供应链的复杂性带来了风险性和脆弱性，并威胁到供应链的持续性；影响供应链脆弱性的因素，一是当前供应链运行模式注重效率而非效力，二是供应链的全球化趋势，三是生产分销的集中化，四是外包生产日益盛行，五是供应商数量缩减，六是需求波动，七是供应链成员间透明性和
惠普、数字仪器公司、宝洁、爱立信等公司都采用了供应链管理增强企业的国际竞争力。供应链成为一条既合作又竞争的战略联盟，它是一种过程的竞争模式而不是一种结构的竞争模式。
美国管理学家史蒂文思认为，供应链就是通过增值过程和分销渠道，控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，在消费终端结束......
供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，一个有效的供应链企业计划系统必须保证企业能快速响应市场需求。有效的供应链计划系统集成企业所有的计划和决策业务......
站在供应链管理的角度，在对ＢＰＲ理论的认识的基础上，从供应链系统构成要素及其相互关系的分析出发，提出供应链系统重整的模型以及面向供应链管理的企业层次重组模型，给出其相应的功能和实现分析，并对论题的相关论点进行了讨论。
