二、内部缺陷

　　1..无力聘请或留住核心人物

　　谷歌制定了专门的流程来吸引和激励员工，这是由于谷歌的发展取决于人才和高技能个体的努力。

　　例如，很酷的工作环境、可转让的股票期权计划、精心的招聘流程。

　　不过公司更成熟，奖励将变得不那么有效：

　　谷歌的工作环境日益媲美大企业。而谷歌的招聘流程被认为太冗长(长达5个月)且低效。

　　2.运营流程混乱

　　团队管理和流程对谷歌至关重要，二者平衡才能使谷歌通过创新和品质实现增长。

　　谷歌的80/20法则(工程师可用20%的时间开发自己感兴趣的项目)促使员工开发出许多新项目，例如Gmail、Orkut、谷歌新闻。

　　一般创业公司的组织模式有如下特点：

• 项目团队人员人少，自主型。
• 专业监督：工程师的工作要受到此领域其它专家的监督。

　　随着谷歌日益变大，它将面临如下问题：

• 繁琐的流程可能会导致创新减缓
• 无法维持培养创造力和团队合作的企业文化
• 无法维持谷歌产品的高品质水准

　　3.高管问题

　　高管是谷歌的重要战略，拉里·佩奇负责产品、CEO埃里克·施密特、谢尔盖·布林负责技术。以上三巨头持有的谷歌股票占据67%的投票权。

　　以下的高管问题将会影响谷歌的表现：

• 高管之间出现内部纠纷
• 失去核心领导：发生意外/对更成熟的公司缺乏兴趣等
• 转移或委托重要职责的能力不确定