【IT168 资讯】这是法国一家研究机构在2009年3月发布的一份报告，分析了可能导致谷歌灭亡的12大因素，虽然时间过去了2年，其中很多分析仍值得关注。

　　谷歌面临的12个主要的弱点或威胁

　　法律威胁

• 反垄断诉讼
• 版权诉讼

　　内部缺陷

• 无力聘请或留住核心人物
• 运营流程换乱
• 高管问题

　　战略威胁

• 收购难题
• 与对手的竞争
• 出现颠覆性创新
• 无力掌控新业务切入点

　　其它威胁

• 服务当机或出错
• 隐私担忧
• 开源隐患

　　一、法律威胁

　　1.针对谷歌的反垄断诉讼增多

　　2007年，微软呼吁监管机构采取行动阻止谷歌收购DoubleClick。

　　2008年11月，谷歌与雅虎签署的搜索合作协议被判违法了反垄断法。

　　2009年2月，B2B搜索引擎Sourcetool对谷歌提起反垄断诉讼，指责谷歌不公平地抬高广告费。

　　谷歌还可能会不断遭遇以下反垄断诉讼：

• 被谷歌搜索结果排除在外的公司
• 偏袒自家服务
• 广告费

　　2.版权诉讼

　　谷歌在全球范围内一直遭遇版权诉讼(包括澳大利亚、奥地利、法国、以色列、意大利等)

　　2007年5月，Viacom起诉谷歌，称YouTube大规模侵犯版权，要求赔偿逾10亿美元。

　　2008年5月，一些比利时报纸起诉谷歌，称谷歌新闻免费提供报纸内容，要求赔偿4900万欧元。

　　2008年10月，谷歌同意支付1.25亿美元和解两项由出版商和作者提出的版权诉讼。

　　鉴于大部分谷歌的服务链接或映射受版权保护的内容，赔偿的风险很大。

　　二、内部缺陷

　　1..无力聘请或留住核心人物

　　谷歌制定了专门的流程来吸引和激励员工，这是由于谷歌的发展取决于人才和高技能个体的努力。

　　例如，很酷的工作环境、可转让的股票期权计划、精心的招聘流程。

　　不过公司更成熟，奖励将变得不那么有效：

　　谷歌的工作环境日益媲美大企业。而谷歌的招聘流程被认为太冗长(长达5个月)且低效。

　　2.运营流程混乱

　　团队管理和流程对谷歌至关重要，二者平衡才能使谷歌通过创新和品质实现增长。

　　谷歌的80/20法则(工程师可用20%的时间开发自己感兴趣的项目)促使员工开发出许多新项目，例如Gmail、Orkut、谷歌新闻。

　　一般创业公司的组织模式有如下特点：

• 项目团队人员人少，自主型。
• 专业监督：工程师的工作要受到此领域其它专家的监督。

　　随着谷歌日益变大，它将面临如下问题：

• 繁琐的流程可能会导致创新减缓
• 无法维持培养创造力和团队合作的企业文化
• 无法维持谷歌产品的高品质水准

　　3.高管问题

　　高管是谷歌的重要战略，拉里·佩奇负责产品、CEO埃里克·施密特、谢尔盖·布林负责技术。以上三巨头持有的谷歌股票占据67%的投票权。

　　以下的高管问题将会影响谷歌的表现：

• 高管之间出现内部纠纷
• 失去核心领导：发生意外/对更成熟的公司缺乏兴趣等
• 转移或委托重要职责的能力不确定

　　三、战略或经营困难

　　1.收购困难

　　谷歌54笔收购大多成功，但未来谷歌可能面临一些严重的收购难题：

　　战略方面

• 预期收入可能无法完全完成
• 错失投资机会

　　运营难题

• 程序和流程的集成
• 整合被收购公司的技术，例如，谷歌收购Jotspot16个月后才重新推出Jotspot服务。

　　分散管理时间

　　高管可能会更关注收购所带来的整合挑战，而非经营业务。

　　2.与对手的竞争

　　直到现在，谷歌的核心业务仍有竞争对手：

　　2009年美国搜索市场，谷歌份额为72%，雅虎18%，其它公司合计5%。

　　但这种情况可能发生改变，例如

• 微软和雅虎可能合并
• 谷歌与合作伙伴的关系可能破裂
• 新进者可能抢占谷歌的市场份额

　　3.业界出现可颠覆谷歌的创新

　　例如AOL被宽带接入干掉，Altavista被谷歌的PageRank干掉，Friendster被Facebook干掉。

　　未来的颠覆性创新可能会严重影响谷歌的核心业务：

　　或许是自然语言搜索?语义Web?其它创新?

　　4.无力掌控新业务的切入点

　　在新业务的切入点方面谷歌已经遇到了一些难题，例如社交网络

　　谷歌与Myspace达成了9亿美元的搜索广告合同，但没有达到预期的营收。

　　除了巴西和印度，谷歌的Orkut一直无法与Facebook竞争。

　　谷歌还可能在以下的业务切入点中遭遇难题：

　　例如手机、视频游戏机、电视机顶盒、互联网设备

　　四、其它问题

　　谷歌服务当机或出错

　　近期，一些谷歌产品遭遇严重的当机或出错

　　2009年3月，一些用户无法创建活动。

　　2009年2月-3月，Gmail在全球2次当机。

　　2009年3月，一些用户的私人文档被其它用户意外分享。

　　这些问题可能会严重影响谷歌：

• 品牌受损
• 由于互联网的进入壁垒较低，一个强势的品牌非常重要。
• 失去企业用户，用户可轻易转用谷歌对手公司的产品。

　　2.隐私担忧

　　每天有对谷歌如何对待用户个人信息的关切之声

　　谷歌获取的大量新可能或被窃取或用于非主观目的。

　　例如政府控制、商业用途、其它(例如被竞争对手获取)

　　由于存储的信息数量日益增加，人们对隐私问题的关注也日益增多，可能会导致：诉讼、品牌受损、失去用户。

　　3.开源的生态系统威胁

　　谷歌将其研发工作外包给独立的组织

　　谷歌的研发仍很多，2007年研发费用21.2亿美元，占谷歌总营收的12%，同期微软的研发费用为75亿美元。但大多由开源者的支持，例如Mozilla基金会，大多谷歌产品都整合了开源内码：从Android到Chrome。

　　谷歌未来可能被迫自己研发，原因有：

　　与开源社区出现纠纷

• 谷歌对开源的利用
• 谷歌的所有权战略：对开发项目的大部分保密

　　依赖开源的缺陷

• 开源业务模式可能会进化
• 开源社区能否久存不确定