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对话微软女高管:诠释IT女性核心领导力

  陈利宁:诚信+自信+与上司的沟通

  女性怎么在外企职场上生存?从生存的角度,不光是女性,可能男性会面临一样的挑战,并不是说女性可能有更多要考虑的因素,从我自己的体会来说,在职场上生存,男性、女性同样面临着挑战。至于女性,我自己的经验是,我觉得一个诚信是非常重要的,包括我自己,包括我的团队在招频,我谈的第一点就是诚信。这点我相信不管在国企、外企是每个人最根本的。因为不可能,你做什么我都跟着你,所以你自己一定负责你自己做事情的诚信,所以,我觉得这个是最基本的要求,也是在外企生存很重要的一点。


微软中国OEM事业部销售总监 陈利宁

  除了诚信,你自己是不是自信?能完成老板给你的这些工作,当然,这个也存在,你是不是能够胜任,你各方面的能力和你的工作是不是一致起来。所以,女性在选择职场的时候,看自己适合什么,如果适合做财务,就不要选择去别的地方。而有一些使你自己能够有信心,自己能够做好的,而且所有的能力,你都胜任的工作。那么,在你的工作中,可能你确实需要努力的,把工作做得更好的一些,一旦你做得好,我相信大家就能认同你。但做好以后,很重要的一个是团队合作。因为在外企这么大的一个公司里面,很难有一个事情你自己做出决定。比如说跟客户销售一个东西,其实你并一定是产品专家,你在解决方案上也不是那么精通,那么,一定需要有同事来帮你做一些事情,你如何发挥团队合作,能够把别人的积极性发挥起来,如果你跟人家关系搞不好,那么别人可能不太愿意支持你的工作,那你也很难成功,所以,我觉得团队合作也是非常重要的。

  最后一点我觉得特别关键,就是你跟老板的交流、沟通。你能不能让你老板了解你,知道你的想法,我觉得这个也是非常重要的。跟老板沟通,你一定要Open。有很多想法,你要跟你的经理有open的条论。第二个,你不要认为你的老板知道你在干什么,其实很多时候,你的老板也不一定知道,所以你要定期,比如说一周或者一个月,你要有一个清晰的报告告诉他你在做什么、你的困难在哪里、哪些东西需要他帮你。女性也不是超人,能够把什么事情都做下来,一定要在你不能做的时候告诉你的老板,我需要什么帮助?这样,当你遇到困难,或者某些事情跟我们计划有偏差的时候,老板就不会单方面指责你,因为你已经把他拉进来跟你一起去努力,这个时候他也会理解,在中间会有什么问题。你不要觉得我自己什么都能干,老板你不用管,我一定能给你干好,如果你没有干好,会让老板觉得,你没有能力。其实我相信在职场的老板,也愿意帮着员工成功,如果员工成功了,其实他自己就成功了,所以,跟老板的沟通非常重要。

  女性在沟通上,还是比男性更有优势,我相信有些女性看事情还是比较简单的,这是我自己的体会,其实我也愿意招女性员工。女性在职场上有一个更好的发展,我觉得都是要一系列地去考虑,都是最后能不能成功,或者能不能生存得比较好,其实自己的努力也是很重要的。

  2.如何平衡工作与生活的关系

  陈利宁:区分工作和家庭

  太太强,我觉得强不定只是收入这块,是各方面的。比如说我,我老公和我两个人各有强项和弱的地方,因为我觉得收入大家可能差不多,都是外企,他在外企做了15年以上,所以也是很资深的,从我自己来看,不是收入的差距。比如说你有更多的时间,或者你有更广的社交圈,比如说你要做一些事情,找一些朋友帮忙的时候,可能我更有资源,然后我会帮得到。

  另外,我在做销售,而且一直是领导,那么,我判断一些事情,当我们回到家里做一些决定的时候。现在想五年前我们做的家里所有的决定,大部分以我为主。那怎么保持家里平衡呢?其实我还是特别注意的。因为你明明知道两个人都各有优势。那么,我的经验是,女性你一定要知道,我要作出牺牲,我要做调整,所以,我在外头职场再怎么强,但是我回到家里头,我要让他做决定,家里的事情,我尽量征求他的意见,但是我也会发表我的观点,就跟咱们工作中一样,做任何的决定,比如说买房、买车,我们可能有不同的决定,然后,我就跟他分析你的好处在哪儿、问题在哪儿?我的好处、问题在哪儿?但是,最后,这是我们两个人的决定,并不是利宁我强压你必须得听我的,我觉得这个是很重要的一点,还是Be open,而且大家有一些讨论。

  第二点,你去跟家里爱人充分征求他的意见,最后变成你们两个人的决定,我觉得让他的感觉会很好。第二我会放降对他的要求,比如说,很多东西,如果我能做我就做了,我也不会拿这个东西显示我多有能力。我觉得在家里面很低调。

  女性你可以在工作中强,因为工作跟你家庭没有关系的,但是回到家里面,我觉得女性还是小鸟依人一点,不要在家里面,还要显示出你的职场的强硬了,如果你太强了,有可能男性就依靠你了。我觉得那种感觉也不是特别好,所以,女性也要有一点技巧。因为你说男的强、女的弱,其实这个很多是反映在不是工作中,而是你的家里,你怎么协调家庭生活。

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