【IT168专稿】IT领域向来被视为是女性员工较少的行业之一。纵观整个IT行业，女性员工的比例明显地低于男性，普通员工、管理层再到资深管理层，女性的比例逐层递减，到最高管理层，已经降到整体数量的十分之一左右。这些女高管不会因为肩膀柔嫩，她们承担的工作压力和对业绩的要求就会减少几分;不会因为她们在工作上与男人一样风风火火，在家里就能逃脱做妻子和母亲的责任。女高管们就是这样特殊的—群人—— 与普通女性相比，她们有事业的重担;与男性高管相比，她们又要用更多的精力关注家庭。那么，她们如何提高自身的领导力?她们如何平衡生活和工作的关系?作为在微软相当成功的管理者，3位微软女性高管接受了记者的采访，畅谈她们的职场、生活管理办法。

　　1.IT女性挑战外企职场生存法则

　　姚志芳：国际化视野和语言的重要性

　　本地人才和全球化人才的最重要的区别就是，中国现在还是一个发展中国家，我们的市场很多的管理体系，还是不够成熟，所以，国内的企业虽然是在发展，但是我们缺乏全球化人才。比如，国企和外企最大的一个区别，在国企管理更注重是技术，而在外企它最注重的是科学。其实在国内的企业，你也可以它做得很好，因为这个更多是人与人之间的关系，怎么样把这个团队通过人才的方式，把它做得很好、很大。但是这也从另外一个方面制约了它的发展，就是一旦当这个企业发展到一定的规模的时候，它就会遇到一种瓶颈，因为这种人才势必会造成这种不可操作的障碍，那从外企来讲，它发展的这么多年，比如说欧美的一些企业，它都是一些先进的市场经济发展下来的，所以，它的管理是非常系统化和科学化。

　　我从国企到外企是不是因为给的待遇更好?其实这个因素是很少的。如果将来你把自己定义成高端人才的话，其实你是需要国际化视野的。包括你将来在国内的企业，如果发展到一定的程度，它也需国际和人才帮助它去发展，否则它很去突破这个瓶颈，所以，我觉得在微软将近8年的时间里，带给我最深刻的感受，就是把管理做得像一门技术一样，运用到极致，去做一个有凝聚力、洞察力，能够为别人指导方向的管理者、领导者，那么，同时也建立一支很精良的团队。到了外企之后，我觉得更多的是学它的科学和技术化的管理。确确实实在这个方面我自身是有非常大的提高。

微软中国企业及合作伙伴事业部销售总监 姚志芳

　　关于语言方面，这是一个不争的事实，我觉得，可能我们经常讲天花板这个词汇。其实到了外企之后，如果你语言上有障碍，就会遇到一个发展的瓶颈。比如说你讲中文，大家都会说，但是有没有能够讲到非常简洁，非常精炼，非常有逻辑性，这个就更难了。那就跟英语是一样的，如果你想做到一个高端的管理人才，英语是必不可少的，那么要达到应用的状态，就更加需要锻炼。

　　康颖涛：培养韧性是关键

　　在IT这个领域里，微软在整个市场上尤其是IT界比如软件、硬件这种国际化的公司看女性。实际上女性比率越来越上升，举例来说，我们现在2007、2008、2009年，从最初的20多个，到现在2009年是39%。换句话说，从整个IT的知识和管理来说，其实女士是很有优势的。但是，从大中华区，和美国、欧洲来比，女性其实在高层，尤其是某些领域，比如说销售、服务，我们的女性相对比较高，总体来说，第一，作为女性如果你喜欢，你有优势的话，其实这个领域是一个很好的领域，因为我们确实看到市场在做。但是，我们也看到了，在这个过程中，女性尤其是到一定的年龄段，比如到了30岁以上，开始要成家、生孩子，我们会注意到，在这个过程中，其实我们女性面临很多挑战，我觉得这些挑战有很多很多的方面，肯定有是办法的，但是是不容易的。
 

微软中国区人力资源部总监 康颖涛

　　第一，这个职业是不是你喜欢的，你是不是有韧性。其实都会碰到困难，女性在碰到困难的时候你会有很多的选择，可以选择回到家里，或者我放弃，因为社会都接受的，男性就不可以，所以，在有很多尝试的时候，女性就会放弃。那么，我们今天在培养的时候，一定要加强韧性的培养。其实，每个人都会碰到困难，碰到困难你怎么处理?有方法的，你怎么化解的?我们也注意到，还有另外一个趋势，中国也开始出现，我们看到，现在变成了家庭也会容纳，就是这对夫妻，谁最有优势在职场。如果女性在职场更优势的话，可能女性更多地挑大梁，男性可能在家做一些辅助的。所以，我觉得中国现在还是处在越来越包容、越来越开放的心态。

　　其实，我觉得全球一体化对中国带来了很多观念上的改变。其实有时候你没有想到，或者你没有想透，如果想透了，其实所有困难都没有文化。所以从这个角度我是鼓励的。另外，从微软来说，我们也在看整个三年，其实我们在中国是最有利的，我们大学生、硕士生、优秀人才的比例也在上升，所以，换句话说人才是有的。但是，确实，女性也碰到挑战了。整个公司包括整个社会，都应该给大家建这么一个平台。我觉得每个人都有自己的长项，你发挥你的潜力，但是这个时候，你要合时，要学会选择，这个是我的强项，我就充分地发挥这些强项，那么，这个东西我给适合的人去做，那么，我觉得在社会上，都各自找到自己的定位。这样整个社会就会更加和谐。

　　陈利宁：诚信+自信+与上司的沟通

　　女性怎么在外企职场上生存?从生存的角度，不光是女性，可能男性会面临一样的挑战，并不是说女性可能有更多要考虑的因素，从我自己的体会来说，在职场上生存，男性、女性同样面临着挑战。至于女性，我自己的经验是，我觉得一个诚信是非常重要的，包括我自己，包括我的团队在招频，我谈的第一点就是诚信。这点我相信不管在国企、外企是每个人最根本的。因为不可能，你做什么我都跟着你，所以你自己一定负责你自己做事情的诚信，所以，我觉得这个是最基本的要求，也是在外企生存很重要的一点。

微软中国OEM事业部销售总监 陈利宁

　　除了诚信，你自己是不是自信?能完成老板给你的这些工作，当然，这个也存在，你是不是能够胜任，你各方面的能力和你的工作是不是一致起来。所以，女性在选择职场的时候，看自己适合什么，如果适合做财务，就不要选择去别的地方。而有一些使你自己能够有信心，自己能够做好的，而且所有的能力，你都胜任的工作。那么，在你的工作中，可能你确实需要努力的，把工作做得更好的一些，一旦你做得好，我相信大家就能认同你。但做好以后，很重要的一个是团队合作。因为在外企这么大的一个公司里面，很难有一个事情你自己做出决定。比如说跟客户销售一个东西，其实你并一定是产品专家，你在解决方案上也不是那么精通，那么，一定需要有同事来帮你做一些事情，你如何发挥团队合作，能够把别人的积极性发挥起来，如果你跟人家关系搞不好，那么别人可能不太愿意支持你的工作，那你也很难成功，所以，我觉得团队合作也是非常重要的。

　　最后一点我觉得特别关键，就是你跟老板的交流、沟通。你能不能让你老板了解你，知道你的想法，我觉得这个也是非常重要的。跟老板沟通，你一定要Open。有很多想法，你要跟你的经理有open的条论。第二个，你不要认为你的老板知道你在干什么，其实很多时候，你的老板也不一定知道，所以你要定期，比如说一周或者一个月，你要有一个清晰的报告告诉他你在做什么、你的困难在哪里、哪些东西需要他帮你。女性也不是超人，能够把什么事情都做下来，一定要在你不能做的时候告诉你的老板，我需要什么帮助?这样，当你遇到困难，或者某些事情跟我们计划有偏差的时候，老板就不会单方面指责你，因为你已经把他拉进来跟你一起去努力，这个时候他也会理解，在中间会有什么问题。你不要觉得我自己什么都能干，老板你不用管，我一定能给你干好，如果你没有干好，会让老板觉得，你没有能力。其实我相信在职场的老板，也愿意帮着员工成功，如果员工成功了，其实他自己就成功了，所以，跟老板的沟通非常重要。

　　女性在沟通上，还是比男性更有优势，我相信有些女性看事情还是比较简单的，这是我自己的体会，其实我也愿意招女性员工。女性在职场上有一个更好的发展，我觉得都是要一系列地去考虑，都是最后能不能成功，或者能不能生存得比较好，其实自己的努力也是很重要的。

　　2.如何平衡工作与生活的关系

　　陈利宁：区分工作和家庭

　　太太强，我觉得强不定只是收入这块，是各方面的。比如说我，我老公和我两个人各有强项和弱的地方，因为我觉得收入大家可能差不多，都是外企，他在外企做了15年以上，所以也是很资深的，从我自己来看，不是收入的差距。比如说你有更多的时间，或者你有更广的社交圈，比如说你要做一些事情，找一些朋友帮忙的时候，可能我更有资源，然后我会帮得到。

　　另外，我在做销售，而且一直是领导，那么，我判断一些事情，当我们回到家里做一些决定的时候。现在想五年前我们做的家里所有的决定，大部分以我为主。那怎么保持家里平衡呢?其实我还是特别注意的。因为你明明知道两个人都各有优势。那么，我的经验是，女性你一定要知道，我要作出牺牲，我要做调整，所以，我在外头职场再怎么强，但是我回到家里头，我要让他做决定，家里的事情，我尽量征求他的意见，但是我也会发表我的观点，就跟咱们工作中一样，做任何的决定，比如说买房、买车，我们可能有不同的决定，然后，我就跟他分析你的好处在哪儿、问题在哪儿?我的好处、问题在哪儿?但是，最后，这是我们两个人的决定，并不是利宁我强压你必须得听我的，我觉得这个是很重要的一点，还是Be open，而且大家有一些讨论。

　　第二点，你去跟家里爱人充分征求他的意见，最后变成你们两个人的决定，我觉得让他的感觉会很好。第二我会放降对他的要求，比如说，很多东西，如果我能做我就做了，我也不会拿这个东西显示我多有能力。我觉得在家里面很低调。

　　女性你可以在工作中强，因为工作跟你家庭没有关系的，但是回到家里面，我觉得女性还是小鸟依人一点，不要在家里面，还要显示出你的职场的强硬了，如果你太强了，有可能男性就依靠你了。我觉得那种感觉也不是特别好，所以，女性也要有一点技巧。因为你说男的强、女的弱，其实这个很多是反映在不是工作中，而是你的家里，你怎么协调家庭生活。

　　3.从“士兵”到“团长”的角色如何转换协调?

　　姚志芳：同样一个职位我觉得作为女性来讲，首先你不要把自己看成是女性，你不能首先说我一是各弱者，可能这个职位，你要么就多照顾我一点，或者我有一些弱势。因为就像刚才康颖涛讲的，其实作为女性来讲，女性是有很多优势的，你更加关心别人的感受，还有一个你更容易去跟别人沟通，这些其实都是女性作为这种职场上的一些优势。因为说白了，你在职场上想成功，是外部关系和内部关系，而这些全部是需要沟通的。所以我觉得首先第一个，你要跟进，你要自己都觉得说，我胜任这份工作，我不要认为有任何一个，就说到底你能不能胜任一个工作，其实就是你个人综合能力的一个总合，你不要把作为一个女性是其中一个弱点，就像说你可能觉得自己一个残疾人，就像咱们今天老板讲，其实不是这样的，女性她不是一个弱者的表示，所以如果是这样，你有这样一个情况，你周围合作的人，包括你的老板，他也会对你的这种情况有一个很少的接受。另外一个我觉得在整个社会中，根据我接触，因为十几年来一直在做销售和销售管理的工作，我遇到很多的人，客户，合作伙伴，厂商，还有一些同事，我发现其实大家会有这样的一个观点，就是说如果说是一个女孩子做到非常好的话，他们会更加地钦佩，会更加地愿意给你机会。比如说你合作多年的客户，或者是合作伙伴，他可以更愿意跟女性保持一个很长远的关系。因为在这个过程中你更加容易建立信任，那比如说像男性可能更多利用的一些社交手段，比如说喝酒，打高尔夫球，但是这种建立的并不长久，但女性的这种关怀，这种诚信度，会带给你生意上的这种更加持久。

　　再一个我觉得女性的一个优势，就是我们非常有责任心，而且我们非常包容，尤其是做了妈妈的这些女性，就是你什么苦难都经历过了，而且你付出，每个人的付出都讲究回报，而你对孩子的付出短时间内是没有回报的，所以你已经很容易去接受这个，也更加成长了，也更加包容了，这些都是作为女性一些优势。所以我至少到目前为止，我没有在任何的工作岗位上，因为我是一个女性，失去了这种被升的机会，我觉得没有，对，这是第一个。而且我一直都觉得说，很自豪吧，自己作为一个女性，然后能够做到现在这样，而且我将来我相信还会有更多的机会等待自己。

　　对于有关角色的转换。当你自己作为一个团队中的普通一员的时候，也就是我们经常讲的员工，这种情况下，你更多想的是我自己如何成功，我自己如何去给我老板想要的东西，我怎么样把我的业绩能够做到最好，这个是你的想法。但是你作为一个管理者，角色转换成什么，你怎么样让你的团队其他的人成功，不是你自己去成功，你要想的是我怎么保证别人去成功，然后在这个过程中，可能我会吸收我自己的利益，但是我看得是更长远，因为一个好的团队绝对不是团队每一个人都特别优秀，因为这样的话有可能大家的力量不往一个地方使的话，反而会很大的问题，一个好的团队就是有一个明确的方向，根据每个特长的部分，变成这一股凝聚力，最后这个团队就会走得更快。但在这个过程中有可能是牺牲你自己的一些利益了。那这会儿作为管理者来讲，你一定要有这样一个提升和包容，你要能够接受你团队底下的人，有可能会成长得比你更快。那这个对你来讲不是威胁，而是更好，因为我相信在这个过程中，如果你有这样的包容心态，你会成长得更快，所以我觉得这个角色转换是非常非常地重要的。

　　陈利宁：从我加入微软的第一天，这三年半一直能够体会到这家公司真的是很尊重女生。很多方面，比如有普通机会的时候，比如你是女生你就有什么优势，这个可能根本不会在微软的考虑范畴之内。微软真的是看你是不是有这个能力，能够胜任这个工作，而不是说你的性别来做这个决定。所以我觉得微软在这块，在外企中是做得非常好的，而且不光是说大家有同样的机会，可能我也感受到是说当女生做得好的话，可能老板会更看中你，那么觉得是说你女生又当妈妈，又是家庭的，你又工作做得这么出色，所以我觉得从我的角度，我觉得，其实我的老板，或者我们总部，美国的一些，你做出这种努力，你做出这种成绩，可能会更加表扬你，赞美你。所以我觉得我体会还是挺深的，所以没有感觉到是，当一个同样的职位，男生和女生同等，我觉得女生在微软是一个优势，你做得好的话会有更多的机会。

　　另外，在整个的职场的发展过程中，当你从一个员工，当你转变成经理以后，这个转换是怎么来看的。其实从我的角度，当了经理以后，你的责任肯定会多一点，因为你不是说只是负责你小范围的东西，你可能要负责一个团队的东西，而且你还要有一定的时间是花在人这块，原来你就负责一个行业，负责一个事情，我把这个事情做好就行了，但是你变成经理以后，也要求我们的经理是要花一定的时间在你下属的这种角度来花时间的。不光考虑你自己的发展，还有你的员工。那如果我觉得我是女生的话，我可能除了关心工作，我其实也是蛮关心我的下属，他们的生活，他们的家庭，有的时候，你可能会比男生更细节。而且你也愿意花点时间，因为大家有的时候老谈工作，其实我们都是普通的人，也不是说我们就是机器人，天天只谈工作，所以我会跟我的团队经常一起吃饭，大家一起聊天。对于男性员工，如果他跟他太太吵架了，他太太都会来找我，其实我也是蛮愿意去做这些事情，这个我觉得是女性员工，我们更细致，更愿意聆听。那么所有的这些东西其实你如果对你的员工更关心，他可能就会更努力地去做，所以我觉得在团队这块变成一个经理以后，你也要花时间去做，那么这个很大的程度上，我自己觉得，当我刚当成一个经理的时候，我觉得还有一个你要花一点时间去关心一些新的员工。当我去招一个新员工进来的时候，我真的要花时间，让他怎么能够尽快地适应微软企业文化，而且我们要包容多元性，但是你怎么让他在微软做好的发展。所以我觉得这块特别地重要。当然作为经理，我觉得有的时候也会有困惑，多和有经验的人沟通，我觉得蛮有效的，其实我们在微软有一个导师制，就是你可以正式地建立，或非正式地建立，我自己觉得有时候我会愿意约她的时间，想听听她们有什么好的经验可以分享给我，那我觉得对我会有帮助。这些有时候你跟家里人谈没有意义。他们能给我很直接的帮助，让你觉得你不是孤立的。你遇到的问题，可能他们也曾经遇到过，如果他们能够做得好，可能对你也是一个激励，你就能更好地去做，所以我觉得从一个员工到经理，还是有挺大的一个转变，有很多人可能他做得好员工，他不一定做得好经理。

　　最后一点我觉得每一个女生都有责任，我们怎么去对待我们的下一代，当你们的下一代，自己有女儿的时候，其实我觉得作为一个妈妈，要有正确的认识，告诉女生，其实女生不是弱的，我自己的成长，我能做到比较不错，有信心，我觉得我真的得益于我爸爸对我的鼓励，就是小的时候，我现在回想起来，有时候也是反思自己，为什么能够上清华，为什么最后在外企做得比较成功，我现在觉得真的是我爸爸从小，鼓励女生，你不是弱的，你有你的优势，你非常地好，而且像我爸爸对我就没有像普通的家里面家长对待女生，因为大家知道，在中国有传统，女孩子是不进家谱的，我爸爸重视女孩子，我是跟我们家家谱那一辈是一样的。所以当你的父母很重视女孩子培养，从小就给她，告诉她你跟男孩子是一样的，你没有弱点你有很多的优势，你会得到很多鼓励，同时我觉得我爸爸还有一个方面做得好，就是说他不会在我小的时候把社会上很多不好的方面影响到我，他给我总是很正面的东西。所以我自己觉得慢慢养成这个习惯。因为有的时候就是有负面的，正面的，但是我真觉得当我走向社会工作之前，我不觉得外头有太好。所以我觉得真的现在想想很多可能在我自己做事的时候，我从来没有把我自己当做女生就弱，所以我从小学习成绩特别好，我就不觉得男生为什么比女生好，可是在很多人觉得，女生就是学习不好也没关系。我只有到高三我才发现我们班有一个男生能够超越我，原来学习一直是班里最好的，所以我上清华都是保送的。所以我觉得很多的东西，作为我们母亲我们有这个责任，你的孩子如果是女孩子的话，你可以从小影响她们，这样的话可能可以改变我们这一代，让女孩子自己建立更好的信心，那我觉得这个可能就是我们能给这个社会，给下一代，作为女生，你能够留下非常宝贵的东西，我觉得这块也是今天微软很重视女生，跟大家的一些分享，这块是女生，我觉得是我的使命了，你可以传递到下一代。

　　康颖涛：我先谈一谈我们公司做一些什么。其实这个挑战确实是现实的，也确实女性所困扰的。我们现在做的是就是打开大家的视角，视角可以改变大家一些观念，可能有的时候是有些难点你没有意识的，其实是有办法克服的。从观念上打破，还要建立一个平台。另外还有就是每个人的方法是不同的，告诉员工碰到困难怎么办，从公司我们可以建立一个叫做支持的平台，比如说我们制定的政策，公司就有一个叫“弹性工作制”，我们评估员工的成功不成功，我们看结果。有些员工，我们说是百灵鸟型的，早上送孩子，要接孩子;有的人说，我是猫头鹰型的，我喜欢晚睡，那么这就是一个团体工作者;员工可以每个月有几天可以在家选择办公，其实电话、电子邮件都非常方便;另外，公司举办一系列的活动，让大家放松，比如说很多员工的兴趣，我们会发现员工对婚姻，维持婚姻的特别感兴趣，他就可以做。有的时候其实大家是一个非常感性的这么一群人，也就是说在你最弱的时候，接受挑战的时候，可能那么微小的一件事，有人跟你说一句话，完全让你改变了想法，所以从公司上，从各个方面帮助员工来做到这些事情。这个就是我们在培养的。我们想通过这种活动，让员工可以体悟到其实所有的东西都是在你，换一个想法，换一个做法，你的生活就会不一样。

　　姚志芳：我觉得30多岁的女性员工，或者是职业人，遇到的情况有三个方面。第一个就是孩子和家庭。因为我们今天也讲了，其实孩子和家庭对于女性来讲，是非常非常重要的，尤其是孩子，其实我个人也是，我之前是一直不想要孩子的，孩子是很意外有的，但是真正有了孩子之后，我觉得我可以为他付出一切，哪怕是我自己认为最最重要的事，甚至于我的生命。我觉得这个是作为女性的一种天性，当你去把自己的孩子生下来去养他的时候，你会有这样付出的幸福。那我觉得这个势必会跟我们的事业是会有冲突的。第二个我觉得我们女性遇到是身体的健康和精力。我觉得十几年来，这个职场的这种拼搏，永远没有闲着时间，脑子在转，身体在转，不停地在转，我觉得本身就是说，可能女性经过生孩子，经过很多，你已经是对身体有透支了，我相信我们可能大多数的怀孕之后三个月还在家办公，即便工作也可能是三个月之后就工作了，所以对身体的伤害非常大。所以你将来怎么样能够跟你同龄，甚至于跟你年纪大的这些男性去竞争的时候，精力是需要非常充沛的，我觉得这是一个方面。对周围一些行业圈子里做得比较好的女性她们都有这种感觉。

　　那第三个压力非常大的就是说一般来讲，尤其是35岁以上的女性，如果在职场中还在做的话，一般的话我们讲的中层管理者，其实大家知道，在整个的职场中最累的，无论是国企，还有外企，都是中层管理者，因为她要做到承上启下，她要做到真正的职责，而且这个体验是否能够成功与否，其实是在于中层的执行力度。所以你会发现她的工作量是最大的，她的压力是最大的，因为所有的这种，其实说白了，结果就是这些人很重要的，所以这些人的压力就非常非常大。那再一样，有家庭，可能还有老人和孩子，因为现在的老人可能都六七十岁了，这样的压力，然后加上自己身体健康的压力，再加上工作的压力，我觉得有可能会把一个人压垮的，所以我觉得如何面对这些压力，有句话“知道如何停止的人，才知道如何加速”，这句话我特别有同感，但说起来理解我们，可能又是一件非常非常难的事儿，所以首先我觉得本身就作为我们30多岁的女性，我们自己要面对这个事实，我们要想办法怎么样让自己更有竞争力，去克服所有这些压力，第二个就是说我们怎么对待我们工作中跟我们同样的，因为我们的团队都有三十多岁的女性，她们也在面对这种压力，我们怎么去缓解她们的压力，给她更好的向前冲的机会。我们的同事中就有一个女孩，她已经生完了第二个孩子。我其实这么想，如果是一个男性的管理者做我这个职位，因为她毕竟两次生孩子，在三年之内两次生孩子，都休产假，那未必会像今天这么认可她。但是我还是会认可她，为什么，因为知道想她这样，一直大着肚子挺到最后一刻，她还在拼命在工作的时候，而且她很多的事情弄得非常非常好，我觉得不能因为她去生孩子这几个月，你就抹杀她这些功绩，这样的话对她非常不好。回过头来，她就把自己的精力更多地投入到工作中去，所以我觉得这个是我们女性管理者的一个优势，你会更加体谅别人，会给更多的女孩子机会。

　　4.诠释女性核心领导力：别样影响力

　　康颖涛：其实谈到领导力，其实都有相同的东西，你要能够团结一组人，能够吸引一组人愿意跟你一起来做，最终大家作为一个团体达到我们所要的东西。这是我们在谈的领导力。那我们为什么特别谈到女性领导力，是由于女性领导力有一些独特点。我们在相关的公司做调查，就发现女性有一些独特的机会。女性领导力在团队整个的合作过程中，亲和力更强，她可能更加有包容性。尤其你看这次在整个的经济危机，我记得有一个记者曾经问过这个问题。为什么，其实在碰到压力，碰到困难的时候，女性可能更加有耐心，更加地能够说，怎么样建立长久的来走，尤其在一个管理团队里面的话，有这么一位女性的话，你们的团队不会走到大家有的时候竞争。每个人的争强好胜太强的话，有时候就达不到。女性领导比较周到，感情比较细腻。我觉得我们在谈女性领导者有一些独特性。

　　但是另外一点我们在说女性领导力里面，我们也在谈说确实有一些挑战。第一就是说你是不是有一个自己的使命，那么我们所说的生命的价值在哪里，当然这是男性、女性类似的，但是女性在这个里面很重要。那么另外一点就是你怎么样平衡你的这个能力，就说你的能量。另外也会提到说怎么样建立一个保护，虽然我们有很多选择，因为传统上认为，如果一个男性如果选择放弃的话，大家觉得他可能从小被教育的时候就是这样的。那么女性可能再教育的过程中也是觉得可以接受，我还有另外一条路。那么人在没逼到那份儿上的时候，我退一下，有的时候会是这样，有一个韧性，另外一点就是我们所说的对我们自己好一点。因为他们也在做调查说，经常大家都会认为自己不够美，就没有这种自信，那由于这个自信没有，其实反映在很多很多方面，无论你是谁，每个人都是一个，我们所说的小宇宙，肯定喜欢自己，你认可了自己，你才能自信，你才能跟别人合作的时候非常自如。

　　姚志芳：领导力就是影响力，感召力，亲和力，凝聚力。然后可能还有，有一点很重要，就是独特的人格魅力，其实你看真正有这种，能够一呼，天下就跟随的这些人，都是有自己非常独特的一个魅力。我觉得一旦是女性如果能够做到这种有独特的人格魅力，往往会给人家留下更加深刻的印象，可能相对于男性来讲，你可以讲她是凤毛麟角，或者是她这种魅力的展现方式是不一样的，不管怎么讲，这种方式，这种独特的人格魅力，会使得母性领导力在某种意义上有她自己的优势，另外女性在极端压力下的这种韧劲，因为研究表明，在这种屠刀砍获，或者是极大的压力下，往往是男人会给女人脆弱点。你要知道，真正是说到那种，高层领导，她每天的压力是非常非常大。所以在金融危机这种极端事件爆发的时候反而是女性出来。那么另外还有一点谈到这个亲和力，我觉得也是很关键的，个人都是非常想办法去表达自己，去跟人家沟通，去聆听，这是女性的一些天性，所以这种情况下，你的团队组织就会很容易跟你走进，我们经常可能会看到别的团队的员工会跟我们抱怨说，我们这个老板曾经跟我们一句话都不说，往往这种就是男性的老板。所以我觉得这个是女生作为领导者可能会具有的一些优势。但是同时也会有一些劣势。第一个我觉得女性比较情感化，这种男性可能更理智地做出一些判断和决策，女性则更容易打动。你比方说如果你的团队中有一些人他可能，就像刚才讲的，他的家庭里生活会有什么或者怎么样，她很容易在情绪上影响到你，这个就不利于做出一些正确的判断，第二个就是说女性往往追求细节化，很多事情，所以你要真正做到那种高层老板的时候，战略性是更加重要的，你可能要忽略，我们讲战略和战术，你可能要忽略掉战术的部分，更多考虑是战略的部分。但是往往女性会比较纠缠于这些细节，所以我觉得这是两个弱势和优势，就看你怎么很好地去运用它。