登山和软件开发

    前几年，北京的大学生登山队，怀着“无所畏惧的革命热情”和“人定胜天的必胜信念”，抛下一切，义无反顾地去攀登高山了，结果很不幸，成了无谓的牺牲者，给家人带来了无限的伤痛。

    真正优秀的登山者恰恰是“有所畏惧的”，因而在登山之前是一定要做好一切可能的准备，并预测各种可能的困难和风险。只有这样，登山才有胜利的可能性。

    这些“无所畏惧”的大学生登山者们，毕业后来到了软件开发行业，就变成了“无所畏惧”的“他”。

    Boehm说，软件开发失败的最主要根源有二：不准确的估算和不确定的需求。

    估算是开发的第一步。是否能够相对准确地估算开发的规模，人月数，日程等直接决定了能够制定可行的开发计划。而在这个过程中，“他”需要准确地抽取，精练和跟踪用户的需求；根据开发工作的内容建立良好的开发人员体制;计划开发日程并确定关键节点（Mile Stone），并获得大家共同认可；共同探讨分析开发可能面临的风险和难题。只有在此基础上，怀着敬畏的心情去开始开发，才能说“或许没有严重的问题吧”。

    优秀的登山者在攀登的过程中，会随时检测和监控地形，高度，天气，温度，氧气浓度以及自身的身体状况等信息，并据此调整行动路线和行动计划。很多时候甚至距离山顶已经近在咫尺，也会因为突发的天气变化或者自身的身体状况的变化而调整。如果没有随时的检测和监控，登山要么失败，要么成为牺牲者。

    软件开发也是这样，在进行开发的推进过程中，“他”也必须随时地把握整体的开发进度，跟踪需求的变更，判断开发产物的品质，汇总开发中的问题，准确地把握每个时刻的开发状况。在这样的基础上，判断当前的状况是良好的还是不足的，要么调整开发步调，要么调整计划目标。

    正如同不是每次登山都会成功，不是每次开发都会成功。但是，优秀的登山者在被迫放弃或者延期的时候，会有准确的理由。

    同样，真正优秀的“他”在面临无法按期完成开发，品质无法达到要求的时候，也应当能说出问题的原因所在，如何解决，以及经过调整，何时能够达成目标；而不是像热锅上的蚂蚁，毫无对策。

    “他”的例子，也就是告诉我们：为了能使得软件开发获得成功，必须进行良好的估算和计划，持续有效的跟踪监控，准确地把握状况并在此基础上判定与目标的偏差，进而进行开发调整。

    从“没有软件过程”，到建立起“基本的软件开发过程”，这就是软件过程改善的第一次飞跃。