（三）网友评论
分析1：我的意见 作 者：Alan
建议找一个团队中较为资深的程序员，做为开发经理，负责开发流程方面的设计、及对客户需要的引导，直至形成最终的双方认可的质量标准
您的问题已经覆盖了项目管理的大多数内容了，简单的说，作为非应用领域的专家，只能去用好人，当然，在启动的时候要有良好的沟通管理计划，什么事情汇报到什么人，减少在技术方面与程序员的直接沟通。
分析2：向毛泽东学习 作 者：daijiangbao
pmbok不容易看透该问题，建议去深入研究中国版的pmbok－毛泽东选集，尤其是第一卷。
毛泽东戎马一生，确是个连枪都不会打的人，也就是说不懂一点技术的项目经理，但没有人说毛泽东的项目不成功。
至于为什么毛泽东思想就是项目管理，从pmbok的观点认真看明白了就清楚了。
另外就是，软件工程不是软件项目，有极大的本质差别，尤其不能选择时髦的垃圾－采用迭代的方式进行开发，是完全有悖于pmbok和毛泽东思想的。
分析3：我的建议 作 者：储知君
跨行业主持项目虽然是非常困难的事情，可是这也是成为优秀项目经理的必经之路！
首先，在开始项目之前，要了解项目小组中的技术专家；了解内容很多，比如他们最擅长的技术，他们各自的个性和工作态度，他们的喜好等，总之要尽快将手下的技术方面的干将摸透；
其次，在知己知彼的前提下，采用相应的方法以收其心，彼之所欲，我先予之；不愁此猛将不为己出力，有技术专家忠心效力，还愁自己不懂技术吗？
其实说到底，就是要知人善任，懂得沟通，懂得如何激励手下能人倾力而为！
分析4：需求支持 作 者：chiao
对目前的软件环境来说，技术外行做项目经理很难。但不是不可能。首先得有强有力的支持，高层的。如何让下面的也证实项目经理的存在呢，对开发流程不能不熟悉，这个是最起码的要求。
然后要有好的开发经理或是系统工程师的支持，项目基本上可以运转起来。
其次就是项目经理要做好整个项目间的沟通交流等。
分析5：信心和学习 作 者：相乡
本来不敢说什么的，因为我也是非技术人员做项目管理。
不过，还是说几句个人的感受吧，供借鉴。
前面几个都提到了知人善任，这个当然很重要。案例中的这个项目经理当事人和安排他的领导应该也会考虑到此事。
我觉得，首先要有一种信心，因为即便是技术人员，他也很难在所有的模块都很精通，所以相信自己不比其他的项目经理欠缺太多。因为项目经理的技术水平不够的失败项目案例目前还很少。
其次是不断学习，努力去学习，你会学到越来越多的项目管理者所需要的管理知识。把握好各阶段的报告文档，文档我们应该还是看得懂的吧，这很有助于控制质量和自身提高。
因为没有了技术思维的羁绊，也许你的项目经理更出色。
其次是不断学习，努力去学习，你会学到越来越多的项目管理者所需要的技术专业知识(不是管理知识)
努力吧，领导也许正在锻炼你从而以后委以重任呢。
分析6：用人 作 者：车山根
项目经理的主要是沟通，用什么和别人沟通是你现在的战略。
分析自己的优势和劣势。
用自己的长处去和别人沟通，在各个部门以及各个技术人员之间让他们主动沟通，你就是他们之间的催化剂。
在技术这一关，你要用自己的时间学习流程，因为这样你才有更多的问题和技术人员交谈。
在人际关系上面，你一定要和技术骨干做成好朋友，用他们的技术来补充自己的不足。
最后，一定要有信心。
分析7：非常好的案例，但是…… 作 者：daijiangbao
对软件开发来说，项目经理不是技术经理，懂不懂技术不是项目成功的关键。
一个重要的问题是，象这样的开发是纯粹的软件项目，连软件开发技术人员的技术能力也不是本质、关键性的因素，不能完全用软件工程的方式来做，国内、国外的软件开发，尤其是应用开发，走软件工程的路，几乎都走上的是一条死亡之旅。这是个世界性的问题。
对技术人员来说，常常抱怨的是所谓的需求不明确的问题，因为用户的要求，原没有达到可以编写程序的程度。
但是用户的理解，不需要到这样非常底层的地步，实现技术是最底层的事，不该是用户高层次的指导，所以用低层次的技术眼光来看待高层次的用户指导，自然就会得出所谓需求不明确的荒诞说法，越是强调技术，越是把技术工作做不好，因为狗眼太低。
另外就是软件开发的流程，在国内基本上就没有所谓的流程管理，流程管理的困难又划分为阶段内的流程管理，但是大家可以从面向对象的所谓标兵－rational rup过程来看到的项目管理是什么，纯粹是撞碎了项目管理的阶段划分，整个是一团乱泥，还谈什么流程管理？这种开发拿去软件工程也许无所谓，但是软件项目就彻底的失去了阶段控制，项目能成功才真是见了鬼了，但是绝大部分人确相信，软件项目就得是这样的见鬼开发，不见着鬼反而是不正常的，从死亡之旅中回来的项目经理，有项目成功的成就感吗？
所以对本案例，项目经理不懂技术完全应该得到鼓励，但是技术人员懂技术、但几乎不懂真正的开发技术将是最大的问题，这个问题对软件开发的危害比项目经理不懂技术更糟糕的多，因为这是根本不对。
