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我眼中的CTO:提升IT管理的价值

  IT管理需要融合各基础设施,通过资源的虚拟化,自适应资源调配。IT管理人员可以在一个交互平台上了解到各个资源的状态信息,清楚的看到网络设备、存储设备、服务器、PC等资源状况,快速定位问题的原因,及时进行问题的处理。我个人推荐使用微软的MDOP 2008 R2工具包,它是一款很不错的软件,内含应用程序虚拟化,诊断和恢复工具,资产库存服务,高级组策略管理,系统中心桌面错误监控五大组件。我使用过此软件的测试版,确实能帮助我们企业降低应用程序的管理成本,加速并简化桌面部署和管理过程,更好地控制企业桌面环境。当条件成熟的时候,我会建议我的老板采用此解决方案。

  2.中间件是企业业务系统和IT基础设施的枢纽

  中间件作为企业业务系统和IT基础设施的枢纽,是IT融合管理价值的体现,适应了IT资源和业务系统动态变化要求,通过智能自适应的手段将IT设施管好,保障核心业务系统的有效运转。传统的ERP系统从功能上看,有财务管理、销售管理、采购库存管理、生产作业管理、人力资源管理等。新一代ERP系统的核心特征是在原有基础上,加入了基于Internet的客户关系管理(CRM)与价值链管理(VCM)。从企业内部的生产流程来看,ERP本身并没有实质的变化,令人耳目一新的是企业对外经营方式的更新。新一代ERP系统在形式上的特征是基于Web技术的,基于EJB、CORBA或DCOM技术的Web应用服务器,成为ERP系统新的中间件需求。国内的一些厂商,如用友、金蝶等都推出了新一代的ERP系统。我们企业目前使用的是用友旧版U861,而新兴的客户关系管理(CRM)与价值链管理(VCM)系统的推广,也就成为我们企业的下一步计划。

  3.商业智能是提升IT管理价值的强大武器

  IT管理系统为了更好的提高生产效率,提升IT管理价值,成为帮助企业做出经营决策的工具,必须全面的融入BI(商业智能)技术,将多种独立的数据进行整合。

  如何把数据库中存在的数据转变为业务人员需要的信息?大部分的答案是报表系统。简单地说,报表系统已经可以称作是BI了,它是BI的低端实现。现在国外的企业,大部分已经进入了中端BI,叫做数据分析。有一些企业已经开始进入高端BI,叫做数据挖掘。而我们企业,目前还停留在报表阶段。数据报表、数据分析、数据挖掘是BI的三个层面。我相信未来几年,我们企业在数据报表的基础上,会进入数据分析与数据挖掘的领域。商业智能所带来的决策支持功能,会给我们企业带来越来越明显的效益。

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