第六招：大张旗鼓地实施RUP
如果可能的话，在某一天向整个组织介绍RUP，然后要求所有的项目第二天就照办而不告诉任何人实施的细节。如果这条办不到，那么就对组织进行强制教育，而且只培训那些开发人员,而不包括经理或IT执行主管。如果所有人都必须参加RUP学习，那么尽量在RUP实施前 6 个月这么做，否则人们就会全然忘了它，然后只好再找一位RUP“导师”提供短期的1天培训来强化瀑布理念。如果必须在培训后马上实施RUP，那么至少应该在全组织内的所有项目上进行实施，同时让所有人立刻切换过来。
千万不要这样做：在一位有经验的教练指导下，通过一个小型的示范项目，尝试采用一批少量的、简单的RUP做法，从实践中学习，逐渐地增加实施内容，在取得第一个项目的基础上再启动第二个。如果某人提出相反意见，就立刻解雇他。请出那些怀疑RUP/迭代、支持瀑布型的人，让他们来负责管理RUP实施项目。
