第五招：回避那些真正懂得迭代式开发的顾问
有一些所谓的专家顾问并没有真正领会迭代式开发以及RUP对瀑布型价值观和先断性做法的根本抛弃。他们所传达的RUP信息是错误的，而且通常夹带着瀑布思维。
为您的第一个RUP迭代项目组建这样一个团队：他们从来没有从事过基于短时间盒的适应性迭代式开发，尤其是那些项目领导者。找到那些执著于瀑布型观点和做法的人。坚决不要与知道如何进行迭代式开发的顾问签约。如果一位经验丰富的顾问不幸参加了这个项目，保证他只能扮演一个配角，对他的建议进行多番辩论、严厉质疑，最终让项目领导拒绝他的想法，而且还要不断奚落他。一定要找这样的人——他们曲解RUP，不露声色地叠加先断性的瀑布观点，例如，认为细化阶段就是为了详绘模型，然后在构造阶段进行实现，或者在项目一开始就计划和分配所有迭代的工作。
