第二招：把RUP当作一个重型的、先断性的过程来用

重型或轻型、先断性或适应性的过程常常被人提及，而一个“重型过程”的称谓通常具有贬义，它具有以下性质：刚性和控制；许多活动和RUP工件是在一种官僚主义的氛围当中创建的；大量的文档；细致入微的长时间的详细计划；在基本工作之上存在大量的过程开销；以过程为本，而不是以人为本；以一种机械的方式把人视为可插拔的部件；先断性而非适应性。一个先断性的过程企图在一段相对长的时间段里(比如几乎在项目的整个周期中)计划和预测活动与资源(人员)的分配，其价值观隐含着对瀑布型的偏好。

相反，一个轻型或敏捷的过程意味着“精简与平实”，它具有如下特点：除去了所有不必要的官僚主义的过程开销，尽量减少创建低价值或无意义的文档；专注于工作环境中人的本性之现实，让软件开发成为一种乐趣；它是适应性的。

为了促成RUP实施的失败，请采取以下重型、先断性的做法：

· 对整个迭代项目进行详细的计划。从一开始就定义所有迭代的编号和日期，规定每个迭代中将要发生的事情。

· 创建绝大部分甚至所有的RUP工件。

· 增加大量项目和过程的正规程式，甚至建立几个项目委员会。

· 在项目中追求一种机械的时钟驱动感，把人当作整个项目机器中的专用齿轮。

把RUP设计成一个重型或先断性的过程并非其创始人的本意，造成这一假象主要是由于人们误添了错误的过程观点或对RUP本身有误解，而RUP产品提供的庞大的详细过程文档又加剧了错误的印象，极容易导致RUP被错误地实施。RUP作者们的本意是鼓励人们以一种轻型的、敏捷的、适应性的过程实质来运用它。比方说：

· 应该创建RUP活动和工件的一个最小集，即只包含那些真正有附加值的东西；随着项目的进展，如果任何的过程开销活动没有附加值，那么就果断地抛弃它。

· 对所有的迭代，都不预设详细的计划。有一个高层的计划(叫作阶段计划)估计项目的完工日期和其他主要的里程碑，然而它并不详细指定通向这些里程碑的路径。一个细化的计划(叫作迭代计划)只是提前对一个迭代(比如下一个两周的迭代)进行较细致的计划。从一个迭代到另一个迭代的详细计划是适应性地完成的。