【IT168 技术新闻】当微软2月1日报出洽购雅虎的价格的时候,全世界都睁大了眼睛.446亿美元!数字背后藏着怎样的玄机?
美国媒体甚至给出了如下的评价:
——这是一次显而易见、精妙绝伦、攻击凶猛、防守严密的并购战略.的确,微软并购雅虎是一篇内容丰富的商战启示录.微软CEO史蒂夫·鲍尔默肯砸446亿美元,表明了微软向互联网转型的决心,暗含了对抗谷歌的权谋,隐藏了控制数字生活方式的野心.

　　然而,2月11日,雅虎CEO杨致远却发表了《致员工书》,以雅虎被低估的理由婉拒了微软表达的爱意.雅虎的底线报价飙升到每股40美元,这就意味着微软如果想继续交易,势必再追加120亿美元,达到566亿美元的天文数字.

　　就在追求者还在揣测“梦中情人”的真实用意之时,阻挠者、竞争者或明或暗地露出身形,让这幕求偶剧续集不断……

　　一切为了对付谷歌

　　真正令微软对雅虎动心的,还是搜索和在线广告.因为这是跟谷歌火线交锋的筹码.

　　微软的战略是希望创造一个硬件、软件、网络合一的超级帝国.因此,买雅虎还不只是为了跟谷歌做搜索与广告的近身肉搏,更是为了扫清障碍推进战略的一步关键棋.少个对手,多个盟友,对付谷歌.

　　谷歌的确很强.在其庞大的数据中心,有成千上万的机器被聪明地连成一体.因此谷歌从用户及网络中获取了大量的数据资料,同时它还拥有一批天才工程师团队统合这些数据资源.更重要的是,谷歌形成了一套成熟的赚钱模式,它能够为广告商提供目标客户最关注的位置,在用户搜索时悬挂广告条吸引眼球.只要用户点击,谷歌就可以找广告商收钱.这无疑吸引了更多的客户和广告商加盟.

　　所以,微软要想迎头赶上并非易事.尤其是它拖着庞大的身躯追赶谷歌的确有些困难.虽然早在2007年5月,微软就买下了在线广告商aQuantive,但此前谷歌刚刚收购网络展位广告老大DoubleClick.一步之差,风景迥异.

　　2007年12月,微软在全球搜索市场份额仅占2.9%,依据comScore的统计,谷歌占有62.4%,而雅虎占有12.8%.微软在线业务尚未实现赢利.

　　更令微软高层动容的是谷歌已经迅速抢占了在线广告的制高点,特别是当它收编DoubleClick之后更是如虎添翼.尽管微软的游说议员费尽口舌,但法院还是通过了谷歌的并购案,欧洲同行不久也为其开了绿灯.

　　没能从谷歌怀里去除DoubleClick.微软现在只希望雅虎能够带来新势力.一旦微软并购雅虎成功,微软帝国的实力无疑会极大增强.根据尼尔森在线的统计,届时合并后的微软雅虎每月全美的访问者预计将突破2.9亿人次,从而一举超越谷歌.不过,根据Oppenheimer投行的预估,微软加上雅虎在搜索广告市场上的份额不过18%,展位广告的份额也不会超过30%.

　　当然,收购雅虎还有其他好处.2007年9月,雅虎收购了为微软Outlook提供邮箱数据打包的公司——Zimbra,该公司全方位地提供各类开放性的网络服务,包括Flickr照片传输以及雅虎地图.收购了雅虎,自然也能一步到位拿到Zimbra的主导权.再加上Hotmail 与雅虎邮箱的强强联手,微软还能拿到80%的美国电子邮件市场.其次,微软还能拿到雅虎的IM工具——雅虎通,后者与微软的MSN合作,同样还将垄断IM 市场.此外,像雅虎提供的众多业务,如照片分享网站Flickr,都会被微软收归旗下.届时,它将控制全球最大的网络注册用户群体——这也是微软新业务战略最坚实的基础.

　　对于谷歌而言,打破微软如意算盘,直接收购雅虎的可能性几乎没有.因为两家公司占据了网络搜索和广告市场的绝大部分份额,这样的交易无法通过反垄断监管部门的批准.而且反垄断法专家认为,即使谷歌选择与雅虎在搜索广告业务方面开展合作,也会遭到监管部门的反对.

　　谷歌当然也不乐见微软轻易得手.消息人士称,谷歌CEO埃里克·施密特2月1日专门致电杨致远,希望为雅虎提供帮助,对抗微软的“恶意”收购.

　　点评:

　　微软意识到距离现在新型互联网的脚步远远落后了,必须通过收购尽快占据有利位置.