ITPUB的朋友们经常在一起争论，什么因素对企业ERP实施的成功最重要，我们列举出很多，主要有以下四点：管理层的重视程度、企业的管理水平、实施顾问的水平、软件的水平。对于以下上四点，究竟如何排序，大家有着不同的认识。产生这个结果的原因，就是大家站在一个固定的角度看问题。如果用图3的模型来解释和讨论这个问题，就会有一个不是相对固定的答案。 如果把企业对管理改善的需求作为衡量ERP推行是否成功的标准的话，那么在不同阶段，上述四点因素对ERP实施成功的影响度会有不同的表现： 1、 管理层的重视程度是企业改善的源动力，在任何时期都对ERP推行有着决定性的影响，都是第一位的； 2、 企业的管理水平随着企业的成长而提高，对推行ERP的成功影响是成正比的，对ERP推行的重要性随着企业的发展，而逐渐降低； 3、 实施顾问的水平随着企业的管理的规范，影响逐渐降低，但是在衰退期和二次创业阶段，企业内部改善的动力降低，实施顾问的影响会急剧加大； 4、 而随着企业的成长，管理要求的细化，特性需求的提出，对软件水平的要求会逐渐提高。 如图5所示：
当然，在不同的企业，虽然各种曲线的趋势是不变的，但是各种曲线的原点和曲率会有所变化。这样，在不同的企业，不同的时期，各种因素对ERP实施成功影响的重要程度，就会有不同的判断结果。
综上所述：在不同的企业，不同的企业生命周期，企业对ERP的需求，推行ERP所花费的成本，各个因素对ERP实施成功的影响都是不同的。
