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老木:企业的不同发展阶段对ERP的需求



  
企业生命周期理论
关于企业生命周期的理论和模型,可谓是百花齐放,从1963年至今,根据不同的划分依据,出现了很多的分类方法,见附表:
理论名称
作者
年份
阶段数
划分依据
成长阶段
McCuire
1963
5
经济增长阶段模型
发展阶段
Downs,Lippitt
1967
3
组织结构复杂程度
成长阶段
Stenmetz
1969
4
所有者对企业的控制方式
成长阶段
Scott
1971
3
组织结构复杂程度
成长阶段
Greiner
1972
5
管理风格
生命周期阶段
Gallbraith
1982
5
针对高技术企业
生命周期阶段 (发展阶段)
Quinn,Cameron
1983
4
管理风格、组织结构
发展阶段
Churchill,Lewis
1983
5
管理风格+组织结构+运营系统+战略
生命周期阶段
Smith,Mitchell,Summer
1985
3
企业规模
成长阶段
Falmholt
1986
7
企业规模(以销售额计)
成长阶段
Kazanjian
1988
4
产品或技术生命周期
生命周期阶段
Adizes
1989
10
企业目标( P)行政(A)创业精神(E)整合(I)
成长阶段
Timmons
1990
4
销售收入、企业年龄
生命周期阶段
Hank,Watson
1993
4
组织规模
生命周期阶段
Roweet.Al
1994
5
组织规模+管理风格
生命周期阶段
陈佳贵
1995
6
企业规模
成长过程
席酉民
1997
6
企业管理风格
企业发展过程
李业
2000
4
企业的销售额
企业成长历程
周三多,邹统钎
2002
3
企业经营战略
企业的发展演化过程
赵曙明,刘洪
2002
4
分权与集权
企业生命周期阶段
顾力刚
2006
9
企业系统
从众多的企业生命周期分类中,虽然名称千差万别,但是共同点也是明显的,大家对企业生命周期的描述基本上是建立在一个抛物线的模型基础之上的,如下图2所示
   
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