企业的需求与企业生命周期
    对于企业来说，需求的层次是如何划分的呢？结合图1和图2，我提出一个企业需求的模型。如下图3所示： 

    显然，按照上述模型：
    1、 在企业生命的初期，也就是投入期，企业的基本使命是为了生存而奋斗，生存的需要是放在第一位的，一切都是围绕企业的现金流来操作，为以后的发展打下物质基础。

    2、 在企业的成长期，对生存的需要已经不是那么迫切，企业开始制定阶段性的目标---愿景，为了达到该目标，通过加强管理，用制度来规范企业的运作，来增加利润是必然的手段。

    3、 在企业的成熟期，利润最大化已经不是企业的最高目标，通过企业核心价值观的形成，全体的员工良好的素养，是企业获取利益最大化的根本保证。

    4、 一般来说，企业在达到成熟期以后，都会进入一个衰退期。有统计数据表明：《每日经济新闻）2005年7月1日报道：中国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的企业在5年内破产，有85％的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁，可谓各领风骚三五年。美国布鲁克林家族企业学院的研究证实，全球有70％的家族企业未能传到下一代，88％的企业未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果也显示，所有家族企业，只有15％的企业能延续到第二代以上。如果企业在成熟期的时候或者进入衰退期不思变化，通过一系列大刀阔斧的改革，增加企业的竞争力，那么企业的消亡是必然的。