七、如何作好项目沟通管理？
事实证明，大多数项目的失败主要原因是由于团队成员之间或者团队内外沟通的问题所致，沟通中的问题看上去属于不起眼的问题，”勿以善小而不为”,我们认为对于沟通问题预防重于治疗，为此特拟订如下规章：
1.建立定期沟通制度；
2.建立项目备忘录制度，沟通方式文档化。
3.实施团队使用team service等工具，提高沟通效率。
4.设立项目专职沟通员岗位，负责对外沟通，保证沟通渠道的畅通。
设定和用户部门的沟通点，如需求确认、效果图确认、功能完成确认等， 增加用户在开发过程中的参与程度。
八、如何作好风险管理?
说明：发生概率及影响程度中，H-高 M-一般 L-低。
