记者：甲骨文的中间件战略在亚太地区是得了一个怎样的成绩，那么今后这个战略如何执行？

    嘉宾：在中间件这方面的话，我想你们也知道我们进行了一系列的收购活动，特别是像身份管理、安全性管理、内容管理和企业群报信息，也就是中间件这一块，我们也都进行的一系列的收购。我们现在把这些收购的产品都整合到我们统一的这样一个融合的架构上。我们可以看到，这方面我们的发展的确是非常的快的，上的台阶也是非常的迅速的，我们以后还会继续努力不断推动我们在亚太地区，包括在中国地区的发展。

    我们在中国目前不是最大的一个供应商，但是我们绝对是发展得最快的供应商，就某些领域来说我们还是领军人物。比如说就BRI这一块，再加上甲骨文本身的BRI的产品，我们在这个市场上是占有领先地位的。

    记者：你们是如何评价在数据库业务的领先地位，和如何更多的全方位的利用服务商关系的？

    嘉宾：我们可以看到，实际上这是两块不同的业务，就这个数据库来说，它是一个基础架构型的业务，所以我们的数据库是可以支持任何一种应用的，也就是说，所有的应用都可以用我们的数据库为基础的，我们都是支持的。我们很多客户在选择数据库的时候，他做决策的时候也是把这个作为一个参考要素，也就是他看这个数据库是否能够支持所有的应用。所以我们可以看到，甲骨文的数据库绝对是可以支持我们的应用的，但是它也可以支持我们的竞争对手的这些应用，所以我们的客户就有这样的选择，他可以用我们数据库，然后在上面它可以用我们甲骨文的应用，他也可以用我们竞争对手的应用，他也可以把我们甲骨文和我们的竞争对手的应用结合起来使用。

    记者：它重要的发展是靠收购而来？

    嘉宾：实际上在我们进行大举收购之前，就应用软件来说，我们已经是排名第二了，不过这个收购的活动当然是加速了我们的增长速度。实际上我们知道对于任何一个技术业务来说，非常重要的一点就是需要扩大规模，有了更大的规模之后我们就可以更好地把这些解决方案进行整合、进行集成。来扩展给我们给客户所提供的解决方案的深度和广度。所以有了这些收购之后，我们当然就发展得更快了，而且我们对于客户，对于我们其他的利益相关者来说，也就变得更加的重要。但是其实就我们收购之前，就应用软件来说，我们已经是派名第二了，当然我们现在就变成了更加强大的第二。

    当然我还要强调的一点，也就是说我们不会甘居第二的，我们现在就是走在一条通往业内知名的这样一个通道上，我们正在努力地向前迈进。我们不会甘心一直是老二的，总有一天我们会成为市场的领头羊。

    记者：您是负责亚太地区的收购的这方面的事项的，接下来请介绍一下，在亚太地区您在收购这方面有的一些思路或者是想法。

    嘉宾：实际上我以前是负责亚太区的并购活动的，不够现在我已经不负责这个事情了，不过我可以介绍一下我们在并购这方面的一些思路，我们的一些理念。在过去三面多的时间我们完成了38个企业的并购，的确是不少。主要这些并购实际上是分成四类，一方面我们是收购了那些提供横向整合的应用解决方案的公司，比如说Siebel、仁科等等；第二种类型是我们会收购一些在专业领域，就是纵向的一些应用的公司。比如说像电信行业的、零售行业的、金融服务行业，还有公用事业行业。其他我们还收购了一些在一些所谓比较小的，但非常专业的缝隙市场上的一些应用软件的供应商。比如说像我们收购了物流和运输这个行业的应用软件供应商Numetrix ,Agile,是在供应链软件这方面，是做得非常好的。第四种类型是属于知识产权保护这方面的一些收购活动。